在全集團(tuán)認(rèn)真開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，全面貫徹黨的二十屆三中全會精神、縱深推進(jìn)國企改革的關(guān)鍵時期，4月14日至18日，集團(tuán)公司在京舉辦省（區(qū)、市）郵政分公司副職經(jīng)營管理能力提升培訓(xùn)班，旨在打造“政治過硬、本領(lǐng)高強、作風(fēng)優(yōu)良”的高素質(zhì)專業(yè)化寄遞業(yè)務(wù)干部隊伍，推動寄遞業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理溫少祺出席開班儀式并作動員講話。

　　溫少祺指出，寄遞業(yè)務(wù)面臨著競爭格局、競爭模式、競爭本質(zhì)、管理模式和管理顆粒度的深刻變化，參訓(xùn)學(xué)員要通過學(xué)習(xí)提升政治能力、專業(yè)能力和創(chuàng)新能力，切實增強加快寄遞業(yè)務(wù)改革發(fā)展的緊迫感和使命感。在工作中要著力解決當(dāng)前制約寄遞業(yè)務(wù)改革發(fā)展的關(guān)鍵難題。要持續(xù)深化“兩集中”改革，加快推進(jìn)寄遞業(yè)務(wù)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型；掀起應(yīng)用“兩大靶向法”的新高潮，實現(xiàn)客戶規(guī)模化拓展的快速突破；積極培育新質(zhì)生產(chǎn)力，在數(shù)智化能力上實現(xiàn)從“跟跑”到“并跑”再到“領(lǐng)跑”的跨越；認(rèn)真落實“一本賬”工作要求，強化寄遞管理職責(zé)落實落地，提升發(fā)展效益；持續(xù)推進(jìn)合規(guī)管理體系建設(shè)，健全問責(zé)機(jī)制，確保各項制度有效執(zhí)行。

　　溫少祺要求參訓(xùn)學(xué)員求真務(wù)實，從碎片化學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)向體系化建構(gòu)，從事務(wù)性應(yīng)對轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性思考，從經(jīng)驗型管理轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化提升；細(xì)思篤行，深入貫徹中央八項規(guī)定精神，將改進(jìn)作風(fēng)的要求轉(zhuǎn)化為具體工作方法，不斷提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量；知行貫通，把培訓(xùn)中學(xué)到的理念、思路、方法轉(zhuǎn)化為實際工作能力，推動寄遞業(yè)務(wù)各項重點工作落實落地。

　　培訓(xùn)期間，集團(tuán)公司寄遞事業(yè)部就各項重點工作進(jìn)行解讀和部署，外請專家圍繞作風(fēng)建設(shè)、客戶營銷、風(fēng)險防控、績效管理、國際物流體系建設(shè)等作專題輔導(dǎo)，參訓(xùn)學(xué)員還聚焦科技創(chuàng)新、人工智能進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)。