3月4日至5日，2025年全國郵政財(cái)務(wù)工作會(huì)議在京召開。會(huì)議總結(jié)2024年集團(tuán)財(cái)務(wù)資金工作，部署2025年重點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)調(diào)要以加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)體系為目標(biāo)，以助力構(gòu)建“十大體系”為著力點(diǎn)，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，深化轉(zhuǎn)型升級，牢牢守住合規(guī)經(jīng)營發(fā)展底線，以高質(zhì)量財(cái)務(wù)工作為中國郵政高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。集團(tuán)公司黨組書記、董事長劉愛力對會(huì)議作出批示，黨組成員、總會(huì)計(jì)師郭成林出席會(huì)議并講話。

　　過去一年，全系統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)線立足“六者定位”，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和財(cái)會(huì)監(jiān)督，在優(yōu)化資源配置、規(guī)范資金管理、推動(dòng)資產(chǎn)盤活、推進(jìn)分類核算結(jié)算、深化外包整治和降本增效、治理經(jīng)營數(shù)據(jù)造假、規(guī)范數(shù)據(jù)治理和財(cái)務(wù)數(shù)字化、財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)等方面取得顯著成效。劉愛力在批示中對此給予充分肯定并指出，2025年全集團(tuán)財(cái)務(wù)管理要進(jìn)一步精細(xì)化、集約化、智能化，圍繞中國郵政高質(zhì)量發(fā)展和深化改革，在預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管控、核算結(jié)算等方面，體系化推進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能作用發(fā)揮，有效地支持和落實(shí)集團(tuán)公司構(gòu)建高水平市場化體系、高質(zhì)量發(fā)展體系、現(xiàn)代化治理體系和改革深化體系，為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障。

　　一要聚焦高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)化資源配置。充分發(fā)揮預(yù)算引領(lǐng)作用，聚焦主責(zé)主業(yè)，加強(qiáng)行業(yè)對標(biāo)，以效益為導(dǎo)向提高資源投放精準(zhǔn)度，促進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、集團(tuán)戰(zhàn)略落地。二要分類施策提升存量資產(chǎn)效能。針對不同情況的資產(chǎn)要制定具體管理方案，在重大項(xiàng)目、難點(diǎn)項(xiàng)目的盤活上取得突破，全力挖掘存量資產(chǎn)價(jià)值，提高資產(chǎn)使用效率效益。三要深化倒逼機(jī)制推進(jìn)改革降本。堅(jiān)持精細(xì)化、精準(zhǔn)化、精益化管理，充分利用好“三把尺子”加強(qiáng)對全環(huán)節(jié)關(guān)鍵要素的對標(biāo)對表，圍繞41個(gè)成本要素明目標(biāo)、定舉措、抓落實(shí)，做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵要素成本的壓降。四要精準(zhǔn)規(guī)范推進(jìn)分類核算結(jié)算。進(jìn)一步做好精細(xì)化管理，要與行業(yè)對標(biāo)，要接近真實(shí)成本，準(zhǔn)確記錄、規(guī)范反映各板塊、各專業(yè)的損益和經(jīng)營成果。五要以集約化數(shù)字化加快推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。以核算中心轉(zhuǎn)型為抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化總部和省級管控，依托財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集約化管理，加快提升財(cái)務(wù)管理數(shù)智化水平，以數(shù)智化解決關(guān)鍵特定問題。

　　郭成林在講話中回顧了2024年全集團(tuán)財(cái)務(wù)資金工作，分析了當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，提出四方面工作要求。一是圍繞高質(zhì)量發(fā)展的主線，提升財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力。要提升資源配置能力，服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展；提升對業(yè)務(wù)流程的理解把控能力，筑牢管理根基；提升資產(chǎn)運(yùn)營能力，挖掘釋放資產(chǎn)價(jià)值；提升合規(guī)風(fēng)控能力，筑牢穩(wěn)健經(jīng)營防線。二是以“三個(gè)轉(zhuǎn)型”為抓手，深化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級。要全面推動(dòng)核算中心轉(zhuǎn)型，推動(dòng)組織轉(zhuǎn)型升級，統(tǒng)一財(cái)務(wù)共享流程標(biāo)準(zhǔn)，提升財(cái)務(wù)數(shù)智化能力，促進(jìn)核算中心人才隊(duì)伍轉(zhuǎn)型；推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，縱深推進(jìn)數(shù)據(jù)治理、夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，持續(xù)提升財(cái)務(wù)信息化水平，推進(jìn)經(jīng)營決策由經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)向數(shù)據(jù)和模型驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變；加快推進(jìn)財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍轉(zhuǎn)型，建立精英骨干人才實(shí)戰(zhàn)培養(yǎng)機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人專業(yè)資質(zhì)管理，確保中級職稱規(guī)劃目標(biāo)達(dá)成。三是加強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。以資金監(jiān)督為關(guān)鍵帶動(dòng)企業(yè)資源監(jiān)管水平提升，以審核監(jiān)督為契機(jī)提升內(nèi)部控制規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化程度，以財(cái)報(bào)監(jiān)督為核心優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)管控能力，推動(dòng)財(cái)會(huì)監(jiān)督從“有形覆蓋”向“有效監(jiān)督”躍升。四是全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)工作高效開展。堅(jiān)守“央企姓黨”的政治定位，堅(jiān)定不移全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，在落實(shí)重要工作任務(wù)和解決復(fù)雜問題中踐行“兩個(gè)維護(hù)”，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，切實(shí)履行好“一崗雙責(zé)”，著力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。

　　會(huì)議期間，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部對財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，與會(huì)代表進(jìn)行了認(rèn)真研討。山西、黑龍江、浙江、江西、廣東、海南、四川、貴州、甘肅等省郵政分公司和郵儲(chǔ)銀行、中國集郵有限公司（中國郵政文史中心）財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人就履職情況進(jìn)行了工作交流。