1月6日，集團公司召開寄遞業(yè)務(wù)2025年“金蛇報春”一季度“開門紅”營銷活動暨春節(jié)期間寄遞保障部署安排電視電話會，明確“開門紅”總目標(biāo)是“四跑贏四提升”，即整體增速跑贏行業(yè)、特快跑贏主要競品、國際跑贏行業(yè)、物流跑贏社會物流總額增長率，實現(xiàn)業(yè)務(wù)質(zhì)效提升、客戶規(guī)模提升、運營時限提升、服務(wù)質(zhì)量提升，強調(diào)要提高思想認識，下定決心，堅定信心，搶抓機遇、迎接挑戰(zhàn)，奮力拓客增收，贏戰(zhàn)“開門紅”，奠定全年發(fā)展基礎(chǔ)。集團公司副總經(jīng)理溫少祺出席會議并講話。集團公司寄遞事業(yè)部作具體工作安排。

　　2024年以來，全網(wǎng)聚焦八大市場，加快推進“兩大靶向法”應(yīng)用，持續(xù)優(yōu)化運營模式、管理模式、經(jīng)營方式，寄遞業(yè)務(wù)發(fā)展動能持續(xù)增強，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，新模式新增量持續(xù)涌現(xiàn)，服務(wù)“國之大者”能力持續(xù)提升，全年業(yè)務(wù)量達180億件，收入同比增長8％。

　　一季度是全年發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，更是全年任務(wù)達成的壓艙石。會議深入分析當(dāng)前寄遞業(yè)務(wù)發(fā)展形勢，要求各單位提高思想認識，增強打贏“開門紅”戰(zhàn)役的緊迫感責(zé)任感；搶抓發(fā)展機遇，堅定打贏“開門紅”戰(zhàn)役的決心和信心；明確目標(biāo)任務(wù)，確保實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。在重點任務(wù)工作方面，要統(tǒng)籌把握好“三個兼顧”——在客戶層面，要兼顧重點突破和批量獲客，從重點大客戶靶向開發(fā)上聚力突破，以點帶面實現(xiàn)客戶規(guī)模化拓展；在市場層面，要兼顧做優(yōu)增量和盤活存量；在供需層面，要兼顧優(yōu)化供給和服務(wù)擴大內(nèi)需。

　　會議強調(diào)，要提高政治站位，全力保障春運期間寄遞服務(wù)平穩(wěn)暢通，全面落實中央關(guān)于做好民生保障和安全穩(wěn)定的決策部署，全力做好節(jié)前年貨寄遞服務(wù)保障，有效滿足春節(jié)假期寄遞服務(wù)需求。同時，有序組織節(jié)后快速恢復(fù)生產(chǎn)運行，切實保障一線員工合法權(quán)益，全面強化寄遞渠道安全生產(chǎn)，彰顯行業(yè)“國家隊”的實力與擔(dān)當(dāng)。

　　會議要求，各單位要建立“四個到人”工作機制，推動各項任務(wù)措施抓實抓細抓落地；統(tǒng)籌制定配套措施，挖掘企業(yè)潛力、形成發(fā)展合力，確保實現(xiàn)目標(biāo)；強化過程管控，確保“開門紅”取得實實在在的成效。