中郵人壽保險股份有限公司審計部為充分運用審計成果，直觀展現各省級分公司主要領導人員的履職情況，結合公司實際，參照審計領域業內優秀案例，構建了省級分公司主要負責人“經濟責任審計畫像”評價體系，其綜合運用各業務部門的指標體系，結合業務發展重心定期更新，持續優化考核標準，形成了高質量發展合力。

　　中郵保險審計部借鑒平衡計分卡等基本原理，結合中郵保險整體發展戰略和管理重點要求，充分考慮各省級分公司業務規模、經營環境差異，基于經濟責任審計報告，將效益性和成長性相結合，對領導人員履職情況進行全面畫像，直觀反映任期內所在單位績效考核結果的動態變化、績效背后影響各省級分公司持久發展的能力建設情況、履職的長板和短板評價以及存在的問題，實現審計報告的可視化展示。

　　畫像體系以任期內經營業績結果為基礎，結合發展能力和風險防范情況，對履職滿一個完整年度的各省級分公司主要負責人，實行一年一畫像，形成了經營業績、能力基礎及防范風險三個評價維度，同時畫像指標及分值權重根據經營重點動態調整。

　　其中，經營業績維度以柱狀折線復合圖方式展示任期內各年度的績效得分、名次變化和變化較大的原因，反映任期內履行經濟責任的年度績效考核結果及主要影響因素，包括年度績效考核結果、績效關鍵影響因素等內容；能力基礎維度以六邊形雷達圖方式，沿著“人員—工具—渠道—客戶—市場”這一脈絡，展示渠道隊伍、科技賦能、新渠道、客戶保拓、市場份額、民主測評等6個子維度、16項指標的得分結果，反映任期內落實公司重大決策部署、推進一流險企建設、夯實發展能力的有關情況，并通過列表展示“長板評價”和“短板評價”；防范風險維度以氣泡圖方式，結合審計中發現的問題，細分為經營決策、風險管控、廉政建設三個子維度，包括重大部署落實責任、經營成果真實性等6項指標，按照重點、一般風險等進行分類展示，用于反映主要風險的防控水平。

　　畫像結果反映了領導人員任期內的經營業績、能力基礎及防范風險等情況，促進領導人員對照差距補齊短板，既要關注績效相關指標，也要注重為以后的發展夯實基礎，指導省級分公司持續提升經營管理水平。畫像體系通過圖形直觀展現了領導人員任期內的履職情況，努力實現了對領導干部精準畫像，為公司管理層客觀了解各省級分公司主要領導人員經濟責任履職情況提供了途徑和依據。