根據(jù)集團公司黨組巡視工作統(tǒng)一部署，2023年9月18日至11月21日，集團公司黨組第一巡視組對中郵證券有限責(zé)任公司山西分公司黨支部進行了巡視。2024年1月23日，黨組巡視組向分公司黨支部反饋了巡視意見。經(jīng)過認真整改，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》等有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將巡視整改進展情況予以公布。

　　一、履行巡視整改責(zé)任情況

　　（一）對巡視整改工作的認識

　　分公司黨支部對集團公司黨組第一巡視組反饋的意見，完全認同、誠懇接受、照單全收、堅決整改。

　　（二）黨支部履行巡視整改主體責(zé)任情況

　　一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立分公司巡視整改領(lǐng)導(dǎo)小組。二是制定巡視整改任務(wù)措施。三是制定印發(fā)巡視整改方案。四是召開巡視整改專題組織生活會。五是建立巡視整改例會機制。

　　（三）黨支部書記履行巡視整改第一責(zé)任人責(zé)任

　　分公司黨支部書記對巡視整改負總責(zé)。帶頭領(lǐng)辦重點難點問題16個，做到重要工作親自部署、重要環(huán)節(jié)親自過問、重要情況親自協(xié)調(diào)、重要問題親自督辦。

　　（四）支部班子成員落實“一崗雙責(zé)”

　　分公司黨支部其他成員切實履行“一崗雙責(zé)”，認真負責(zé)抓好職責(zé)范圍內(nèi)的整改工作。

　　（五）加強巡視整改日常監(jiān)督

　　建立健全整改監(jiān)督臺賬，聚焦巡視反饋的具體問題，對整改責(zé)任部門開展監(jiān)督。

　　二、已完成的整改事項

　　針對巡視反饋的31個具體問題，24個問題已解決。制定41項整改措施，33項措施已完成，8項完成階段性目標(biāo)且持續(xù)推進。

　　（一）關(guān)于“學(xué)習(xí)貫徹黨的理論方針政策有差距，防范化解金融風(fēng)險不到位”方面的整改情況

　　1.“理論學(xué)習(xí)”方面 

　　一是把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神列入上半年支部理論學(xué)習(xí)計劃。二是認真落實“三個第一時間”學(xué)習(xí)機制。三是堅持學(xué)用結(jié)合，結(jié)合實際開展交流研討。

　　2.“防范化解金融風(fēng)險”方面

　　一是分公司加強對反洗錢工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，修訂了《中郵證券有限責(zé)任公司山西分公司反洗錢工作管理辦法》，組織全員完成反洗錢專項培訓(xùn)。二是加強對客戶身份識別的管理。

　　(二）關(guān)于“落實全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略部署不到位，管黨治黨存在差距”方面的整改情況

　　3.“履行主體責(zé)任”方面

　　一是結(jié)合實際研討制定了分公司黨建工作要點，細化了責(zé)任清單、分解任務(wù)、壓實責(zé)任。二是加強制度建設(shè)，研究制定了《中郵證券有限責(zé)任公司山西分公司2024年員工績效考核實施細則（試行）》等制度。

　　4.“履行監(jiān)督責(zé)任”方面

　　一是分公司黨支部先后召開3次會議專題研究黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，認真學(xué)習(xí)貫徹落實公司2024年工作會和黨的建設(shè)暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議精神。二是加強干部監(jiān)督管理，黨支部按要求建立完善分公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉政檔案。

　　5.“紀(jì)律規(guī)矩意識”方面

　　一是加大財務(wù)管理力度。組織全體人員認真學(xué)習(xí)財務(wù)工作制度。二是對招待費用開支和使用情況進行逐項自查。三是對相關(guān)人員進行了提醒談話。

　　（三）關(guān)于“黨的組織建設(shè)薄弱，落實選人用人工作有差距”方面的整改情況

　　6.“嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活”方面

　　嚴(yán)格按要求組織召開2023年巡視整改專題組織生活會。會前集中進行學(xué)習(xí)研討，面對面深入開展談心談話，廣泛征求黨員干部對黨支部、支部委員的意見，嚴(yán)格按各項流程和步驟召開組織生活會。

　　7.“選人用人工作”方面

　　一是制定印發(fā)了《中郵證券有限責(zé)任公司山西分公司領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考評辦法（試行）》。二是對2021年以來的人事調(diào)動任免事項進行梳理自查。

　　8.“基層黨組織建設(shè)”方面

　　一是及時安排部署黨支部開展基層黨組織建設(shè)達標(biāo)工程和創(chuàng)先爭優(yōu)活動。二是進一步提高黨建紀(jì)檢的工作質(zhì)量，夯實黨建基礎(chǔ)工作。三是結(jié)合實際制定了《2024年中郵證券有限責(zé)任公司山西分公司黨建工作要點》及黨的建設(shè)暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作重點任務(wù)分解表。

　　（四）關(guān)于“推動巡視、審計發(fā)現(xiàn)問題整改落實有差距，巡視整改不到位”方面的整改情況

　　9.“巡視整改問責(zé)程序”方面

　　一是完善問題處理流程，明確規(guī)定對選人用人等重大事項必須經(jīng)過支委會研究決定。二是建立長效機制，明確分公司各項制度的制定、選人用人事項、人員處理等事項必須經(jīng)支委會研究決定。

　　（五）關(guān)于“落實集團公司黨組重要工作安排不到位，轉(zhuǎn)型發(fā)展差距較大”方面的整改情況 

　　10.“落實高質(zhì)量發(fā)展”方面

　　一是積極推進收入利潤的月度分解和合同訂單的落地催收工作。二是嚴(yán)格控制各項成本開支，減少非必要出差。

　　11.“協(xié)同工作”方面 

　　一是召開兩次專題會議，對資管業(yè)務(wù)協(xié)同進行研究。二是2024年聯(lián)合省郵儲銀行對“專精特新”營銷工作進行轉(zhuǎn)型研究部署。三是將“1＋N”綜合項目拓展納入渠道常態(tài)化的量化考核中。

　　12.“財富管理轉(zhuǎn)型”方面

　　一是加大對非協(xié)同渠道的拓展力度，制定量化拓展考核方案，并有專人牽頭負責(zé)。二是在自身高凈值客戶和協(xié)同渠道推薦的客戶中，重點圍繞證券渠道金融產(chǎn)品的銷量進行突破。

　　三、對長期整改任務(wù)采取的重要措施和取得的階段性成效

　　(一）關(guān)于“落實全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略部署不到位，管黨治黨存在差距”方面的整改情況

　　1.“履行監(jiān)督責(zé)任”方面

　　一是加強對巡視整改工作的監(jiān)督，每月對本單位整改情況進行監(jiān)督檢查。二是強化巡視整改落實情況跟蹤跟進，巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組堅持每月召開例會，協(xié)調(diào)推進整改工作。

　　（二）關(guān)于“黨的組織建設(shè)薄弱，落實選人用人工作有差距”方面的整改情況

　　2.“基層黨組織建設(shè)”方面

　　制定了“三亮三比三評”工作實施方案，全體黨員在活動中比學(xué)習(xí)、比奉獻，公司上下呈現(xiàn)出積極進取比學(xué)趕幫超的良好氛圍。

　　（三）關(guān)于“推動巡視、審計發(fā)現(xiàn)問題整改落實有差距，巡視整改不到位”方面的整改情況

　　3.“巡視整改落實”方面

　　一是持續(xù)加強黨支部建設(shè)，深化黨建規(guī)范化管理。加強黨員教育管理監(jiān)督，深入開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育活動。二是推動黨支部在深化黨建與業(yè)務(wù)工作融合中積極發(fā)揮作用,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　（四）關(guān)于“落實集團公司黨組重要工作安排不到位，轉(zhuǎn)型發(fā)展差距較大”方面的整改情況

　　4.“落實高質(zhì)量發(fā)展”方面

　　一是借助2023年投顧業(yè)務(wù)機遇，全面啟動存量客戶的激活工作。二是加大高凈值客戶的拓展力度，對高客的新增進行提升，拓展方案已經(jīng)完成。重點圍繞高凈值客戶的拓展，機構(gòu)客戶理財?shù)葮I(yè)務(wù)推進。     

　　5.“財富管理轉(zhuǎn)型”方面

　　一是2024年分公司以機構(gòu)投行業(yè)務(wù)為重要抓手，主要圍繞機構(gòu)經(jīng)紀(jì)、兩融投行業(yè)務(wù)展開，將機構(gòu)業(yè)務(wù)拜訪量納入對財富人員的量化考核。二是積極與郵儲銀行對接，用好獎勵政策推進投行業(yè)務(wù)取得突破。

　　四、下一步整改工作安排

　　一是要始終把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)、第一要務(wù)，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面落實新時代黨的建設(shè)總要求，切實扛起管黨治黨責(zé)任。

　　二是認真履行“兩個責(zé)任”，嚴(yán)格落實全面從嚴(yán)治黨要求。持續(xù)推進巡視反饋問題整改工作，全面落實管黨治黨政治責(zé)任，堅持黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展融合推進。

　　三是壓實整改責(zé)任，堅持問題導(dǎo)向，扎實做好巡視“后半篇文章”。針對問題逐條檢點，做到條條要整改、件件有回音、事事有著落。

　　四是強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，增強斗爭本領(lǐng)，破解發(fā)展難題,在推動分公司高質(zhì)量發(fā)展上實現(xiàn)新跨越。

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