按照集團(tuán)公司推進(jìn)寄遞高質(zhì)量發(fā)展工作要求，湖北省郵政分公司大力推廣“混合收寄+集包”一體化作業(yè)模式，大幅提升生產(chǎn)作業(yè)效率，有效降低收寄環(huán)節(jié)成本，促進(jìn)寄遞轉(zhuǎn)型和降本增效。7月，該分公司混合收寄率達(dá)92.86％，較1月底提升68.9個(gè)百分點(diǎn)，提升值列全國(guó)郵政第1位；收寄端信實(shí)不符郵件量較1月壓降11.44萬(wàn)件。上半年，該分公司收寄件均成本優(yōu)于全國(guó)郵政收寄件均成本0.27元，比去年改善0.36元。

　　湖北省分公司為重點(diǎn)市（州）、縣（市、區(qū)）郵政分公司配置52臺(tái)直線分揀機(jī)和11套環(huán)形分揀機(jī)。設(shè)備投入后，全省郵政具備混合收寄能力的供包臺(tái)達(dá)125臺(tái)、收寄一體機(jī)達(dá)146臺(tái)，混合收寄效率達(dá)到29.1萬(wàn)件／小時(shí)，改變了“肩挑背馱”、出口作業(yè)靠人工的局面。此外，該分公司積極推動(dòng)武漢漢口北集包中心建設(shè)、黃金口陸運(yùn)中心改造以及天門新處理場(chǎng)地租賃，進(jìn)一步提升全省郵政“混合收寄+集包”基礎(chǔ)能力。

　　湖北省分公司綜合考慮市（州）分公司設(shè)備配備及作業(yè)模式等情況，對(duì)除神農(nóng)架林區(qū)郵政分公司以外的16個(gè)市（州）分公司，逐一制定混合收寄目標(biāo)及“一局一策”提升措施，促進(jìn)各市（州）分公司混合收寄率快速提升。通過(guò)打造孝感、咸寧等市分公司為混合收寄標(biāo)桿單位，該分公司實(shí)現(xiàn)在全省郵政混合收寄作業(yè)上的突破。其中，咸寧市分公司按照“分散攬收、集中收寄”原則，改變?cè)诳蛻衄F(xiàn)場(chǎng)PDA分散攬收的傳統(tǒng)作業(yè)模式，采取分散攬收、集中收寄的形式，生產(chǎn)作業(yè)效率大幅提升，集包效率從1200件／小時(shí)提升到6600件／小時(shí)，人工需求從15人壓降到11人，實(shí)現(xiàn)了降本增效的目標(biāo)。

　　與此同時(shí)，湖北省分公司加強(qiáng)過(guò)程管控，推進(jìn)閉環(huán)管理。該分公司寄遞事業(yè)部按月下發(fā)混合收寄和集包的達(dá)標(biāo)值，并將指標(biāo)列入全省“寄遞服務(wù)質(zhì)量提升活動(dòng)”，每日通報(bào)、每月督辦。以周為單位統(tǒng)計(jì)各市（州）分公司混合收寄率情況，每周五對(duì)上周混合收寄率未達(dá)目標(biāo)值且信實(shí)不符量占總郵件量比重超過(guò)0.4％的市（州）分公司，強(qiáng)制關(guān)停信實(shí)不符量超過(guò)500件的客戶，直至混合收寄率達(dá)標(biāo)。對(duì)于兩周混合收寄率均不達(dá)標(biāo)單位，省寄遞事業(yè)部將派專人駐點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)“把脈問(wèn)診”找短板，協(xié)助基層解決痛點(diǎn)問(wèn)題。