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推動黨建與企業文化建設深度融合

郵儲銀行山西省分行黨委書記、行長 肖子政2024-06-04來源:中國郵政報

  堅持黨的全面領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”,在黨建引領下形成的企業文化價值優勢對國有企業的發展有著深遠影響。集團公司著力推進的以“求是求實、自強不息”為核心價值導向的企業文化,是當前郵政企業構建新發展格局、推動高質量發展的核心軟實力。推動黨建與企業文化建設深度融合,是保持郵政企業發展方向不偏不倚、扎實推進戰略目標任務實施的內在需要和重要保障。

  郵儲銀行山西省分行黨委深刻認識黨建與企業文化建設深度融合發展的重要意義,深刻把握融合的路徑和重點,聚焦思想統一,強化融合路徑,推動高質量轉型發展取得成效。

  深刻認識黨建與企業文化建設融合發展的必要性

  引領企業發展正確方向。中國郵政“求是求實、自強不息”的企業文化是以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,結合行業屬性和發展特點提煉而成,是在黨建引領下弘揚社會主義核心價值觀的具體體現。黨建與企業文化建設深度融合,能夠確保山西省分行經營目標與國家發展戰略相契合、與集團公司及總行各項部署相契合,積極踐行金融為民初心使命,樹立講政治、有擔當的國有大行形象。

  激發企業發展內生動力。習近平總書記指出,黨的基層組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎,黨的全部工作要靠黨的堅強組織體系去實現。基層黨組織是宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領導基層治理、團結動員群眾、推動改革發展的堅強戰斗堡壘。黨建與企業文化建設深度融合,有利于發揮黨的組織優勢,與企業文化同向發力,夯實發展根基、激發內生動力,進一步增強山西省分行核心競爭力。

  促進企業發展改革創新。黨建工作具有鮮明的政治性和方向性,企業文化具有特有的滲透性和傳播性。當前,山西省分行推進中心工作迫切需要發揮政治工作凝心聚力、引導方向的作用,需要發揮企業文化整合力量、培樹品牌的作用。黨建與企業文化建設深度融合,能夠激發員工積極探索新的工作思路和方法,為高質量發展注入新的動能。

  深刻把握黨建與企業文化建設融合發展的路徑和重點

  聚焦思想統一,推動融合從“無形”到“有形”。黨建全過程融入國有企業制度建設中,最根本的體現就是“強根”和“筑魂”。思想建設是基礎性建設,企業文化是深刻蘊含和深刻體現社會主義核心價值觀的企業價值觀。二者都是以人為中心,具有統一思想,激發、引導和調動人的主觀能動性的作用。推動黨建與企業文化建設融合從“無形”到“有形”,將郵政企業深厚的文化底蘊、質樸的優良傳統、開拓進取的精神融入黨建政治屬性,必將在企業和員工中產生廣泛的影響力、感召力和凝聚力。

  山西省分行黨委始終堅持和加強黨的全面領導,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,貫徹落實新時代黨的建設總要求,牢記“國之大者”,在科學把握高質量黨建本質要求的前提下,踐行“求是求實、自強不息”的企業文化,貫通頂層設計,在發展方向上充分體現黨的目標,在任務落實上時刻不忘服務“三農”、城鄉居民、中小企業定位,堅持創新引領,加快轉型發展,深化數字金融,優化客戶服務,提升專業能力,持續推動高質量發展。

  強化融合路徑,實現融合從“有形”到“有效”。山西省分行黨委建立完善機制、找準切入點、豐富融合形式,構建運行主體全面履責、任務全面融合、作用全面發揮的融合體系,形成融合長效機制。

  山西省分行黨委建立完善機制,從“目標管理、工作運行、考核評價”三方面,明確深度融合的制度指引與推進路徑,把準融合的出發點、著力點和落腳點,體現政治導向和價值導向辯證統一,在頂層設計上形成“內嵌式”模式。找準切入點,圍繞黨建與企業文化建設常規工作、動態工作和重點工作,形成融合矩陣,在開展黨建工作時融入企業文化建設。豐富融合形式,一手抓傳統基礎建設,用好用活基層黨組織陣地和企業文化宣貫陣地,深化黨組織戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用等典型示范作用的發揮;一手抓創新活動建設,充分運用線上線下平臺,開展特色鮮明的融合活動,將活動內容由“點”成“線”再成“面”,打造融合特色品牌,形成聚合效應。

  深化轉型發展,促進融合從“有效”到“高效”。堅持實事求是、理論聯系實際等經驗,這是黨在長期實踐中客觀產生和總結提煉的寶貴財富,是實現企業發展目標的重要法寶。企業文化建設工作則通過將企業文化內化于心、外化于行、固化于制,增強員工踐行企業文化的使命感、責任感,達到聚力凝心、共促發展的目的。推動黨建與企業文化建設深度融合,最終目的是要推動經營發展,實現融合從“有效”到“高效”。

  山西省分行黨委堅持推動融合落實落地,壓實黨建工作責任,促進黨建與企業文化組織共建、資源共享、優勢互補、員工共管、活動共辦,積極踐行集團公司“九個突破”路徑、總行精細化管理要求,高質量推進“二三五”工程,將黨組織的政治優勢、組織優勢和企業文化價值優勢轉化為發展優勢,為高質量發展提供源源不斷的內生動力。

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