日前，安徽省郵政分公司根據(jù)集團(tuán)公司《2024年郵政農(nóng)品基地打造實(shí)施方案》要求，結(jié)合省內(nèi)實(shí)際，圍繞總部級和區(qū)域級重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，以示范社、示范企業(yè)為合作主體，確立農(nóng)產(chǎn)品基地培育清單，全力做大銷售規(guī)模和“郵政農(nóng)品”品牌影響力，更好服務(wù)鄉(xiāng)村振興。

　　安徽郵政根據(jù)2023年實(shí)績，梳理制定了《2024年安徽省農(nóng)產(chǎn)品基地培育清單》，包括黃山茶葉、大別山山珍、碭山酥梨等87個基地，其中，全國級靶向培育基地31個、區(qū)域級基地56個，并堅持優(yōu)勝劣汰，根據(jù)上年的實(shí)際成效淘汰1個。遵循靶向培育、季度評估、動態(tài)調(diào)整、達(dá)標(biāo)認(rèn)定的“四步流程”，明確全國級靶向培育基地交易額目標(biāo)不得低于400萬元、區(qū)域級靶向培育基地目標(biāo)不得低于100萬元。同時，各市分公司根據(jù)區(qū)域?qū)嶋H，對31個全國級、56個區(qū)域級靶向基地進(jìn)行逐個分析，細(xì)化推進(jìn)措施，確保按期達(dá)標(biāo)。對于達(dá)標(biāo)有難度的，可按照“1比1”汰換原則進(jìn)行調(diào)整，確?；乜倲?shù)不變。

　　安徽郵政堅持高標(biāo)定位，進(jìn)一步強(qiáng)化全國級基地打造“十全標(biāo)準(zhǔn)”。從健全供應(yīng)商與產(chǎn)品體系、倉配體系、渠道銷售體系、售后保障體系、考核激勵制度、品控管理制度等方面進(jìn)行升級迭代，建立健全相關(guān)管理制度。制定各板塊、各條線對農(nóng)產(chǎn)品基地供應(yīng)商、產(chǎn)品的一攬子支持策略清單；相關(guān)農(nóng)產(chǎn)品上市前一個月完成專項營銷費(fèi)用及其他協(xié)同部門支持辦法的申請。健全考核激勵制度，每個市分公司都制定對基地運(yùn)作單位、運(yùn)營人員的考核激勵制度，做到獎優(yōu)罰劣。強(qiáng)化專業(yè)團(tuán)隊建設(shè)，成立市縣基地項目運(yùn)營團(tuán)隊，配備不少于3個穩(wěn)定的運(yùn)營人員，市分公司至少1人專職負(fù)責(zé)基地運(yùn)營管理。

　　安徽郵政堅持點(diǎn)面結(jié)合、以點(diǎn)帶面，強(qiáng)化示范帶動，全力做大基地規(guī)模和覆蓋面。結(jié)合全省郵政“百千萬工程”、特色產(chǎn)業(yè)開發(fā)等重點(diǎn)項目，挖掘地方資源，打造更多特色農(nóng)產(chǎn)品基地，每個縣級分公司原則上至少需運(yùn)作1個基地，確?？h級單位實(shí)現(xiàn)基地全覆蓋。

　　安徽郵政著力建立“一基一檔”，逐個基地建立項目資料卡，從可運(yùn)作產(chǎn)品數(shù)量、銷售渠道、覆蓋農(nóng)戶數(shù)量、合作社數(shù)量等方面，實(shí)時掌握了解基地情況。同時，按照“一類一策”“一業(yè)一策”“一品一策”要求，發(fā)揮郵政農(nóng)品基地“1+N”協(xié)同機(jī)制優(yōu)勢，制定個性化服務(wù)方案，強(qiáng)化金融、寄遞等聯(lián)動拓展，注重線上、線下融合共進(jìn)，以直播帶貨、社區(qū)團(tuán)購、郵樂小店、政企團(tuán)購、金融優(yōu)惠購、員工福利購等渠道，全力做大商流規(guī)模，打造“郵政農(nóng)品”品牌。