來到赤壁，赤壁之戰(zhàn)的場景清晰地浮現(xiàn)在采訪組一行的腦海里。三國時期，孫劉聯(lián)軍在赤壁之戰(zhàn)中發(fā)揮合力、抱團取暖，憑著勇往直前的勇氣和卓越的智慧，以弱勝強、以少勝多，一舉擊敗了具有絕對優(yōu)勢兵力的曹軍，從而奠定了魏、蜀、吳三分天下的局面。于戰(zhàn)爭而言，聯(lián)合力量、協(xié)同應(yīng)戰(zhàn)，無疑是面對強敵時的有效選擇；而于競爭，整合資源、抱團破局，也是一種行之有效的策略。 

　　劉愛力董事長強調(diào)：“丟掉農(nóng)村市場，就是丟掉中國郵政的未來。”要滿足農(nóng)村市場的實際需求，必須加強協(xié)同，整合資源，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，既各司其職，又配合緊密，合力破解農(nóng)村快遞難題。就像采訪組在赤壁之戰(zhàn)古戰(zhàn)場所在地的所見所聞，赤壁市政府和交通運輸部門與赤壁郵政分公司一起，通過合力打造“客貨郵”模式為當?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品進城、工業(yè)品下鄉(xiāng)構(gòu)建快速通道，全面助力鄉(xiāng)村振興。 

　　作為“客貨郵”發(fā)展中的重要一環(huán)，赤壁郵政利用村級郵樂站點、業(yè)務(wù)協(xié)同、資源稟賦等優(yōu)勢，將郵政優(yōu)質(zhì)服務(wù)的觸角不斷延展到農(nóng)村地區(qū)最深處和當?shù)剞r(nóng)特產(chǎn)業(yè)，并借助“客貨郵”的優(yōu)勢，不斷提升農(nóng)村服務(wù)水平，以國有企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當為出發(fā)點和落腳點，深耕農(nóng)村市場這片藍海。 

　　從設(shè)施設(shè)備到信息系統(tǒng)，“客貨郵”模式如今在赤壁日趨成熟，實現(xiàn)了地方政府及相關(guān)部門、郵政企業(yè)、村鎮(zhèn)居民等多方共贏。對政府部門而言，“客貨郵”模式有助于實現(xiàn)政府引導(dǎo)、發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，解決農(nóng)產(chǎn)品進城和工業(yè)品下鄉(xiāng)難題；對公交公司而言，“客貨郵”模式可以有效降低車輛空駛率，讓這些“鄉(xiāng)村小巴”發(fā)揮更大的作用，給公交公司帶來新的創(chuàng)收點；對郵政企業(yè)而言，“客貨郵”模式有助于提高農(nóng)村投遞頻次，降低農(nóng)村物流成本；對宋瑤珍等“老板娘”來說，“客貨郵”模式帶來的改變更是顯而易見：快遞成本大幅降低，時間成本大為減少，生意越做越紅火。難怪政府部門對“客貨郵”模式如此看好，也難怪我們的采訪對象在談到“客貨郵”模式時，都豎起了大拇哥。 

　　赤壁，見證了中國歷史上著名的經(jīng)典戰(zhàn)役，沉淀著古代的智慧和英勇。如今，赤壁郵政人堅守“人民郵政為人民”的初心使命，在破解農(nóng)村快遞難題之路上創(chuàng)新探索、大步前進，助力農(nóng)村群眾幸福生活“加碼提速”。