近日，集團公司黨組書記、董事長劉愛力，副總經(jīng)理康寧一行深入上海市郵政分公司、郵儲銀行上海分行、郵惠萬家銀行、郵樂公司、中郵科技公司等單位調(diào)研，詳細了解各郵政企業(yè)發(fā)展情況，看望慰問一線員工，強調(diào)要發(fā)揚上海精細精準精益的優(yōu)良傳統(tǒng)，明晰發(fā)展定位，堅持改革創(chuàng)新，推進協(xié)同聯(lián)動，強化規(guī)范管理，以實干擔(dān)當打造差異化競爭優(yōu)勢，加快實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　8月29日，劉愛力深入桃浦處理中心、上海分行營業(yè)部實地調(diào)研，了解處理中心規(guī)范化改革、降本增效、流程優(yōu)化以及分行營業(yè)部業(yè)務(wù)發(fā)展情況。在郵惠萬家銀行，劉愛力走訪辦公職場，與員工進行交流，詳細了解郵惠萬村、投資理財、授信審批、風(fēng)控合規(guī)等情況，聽取郵惠萬家工作情況的匯報，強調(diào)要遵循規(guī)律、厘清定位，堅定步伐開好頭；明晰商業(yè)模式，以協(xié)同聯(lián)動形成特色化的競爭優(yōu)勢；明晰發(fā)展路徑，向平臺經(jīng)濟和共享資源要效益；加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以治理體系、治理能力現(xiàn)代化實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；深化改革創(chuàng)新，做市場化機制改革的排頭兵和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的先行者；堅持黨建引領(lǐng)，以黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，以高質(zhì)量黨建匯聚發(fā)展合力。

　　8月30日上午，劉愛力一行來到郵樂公司，察看職場環(huán)境，瀏覽實時運營看板的數(shù)據(jù)指標，詳細了解“郵掌柜”雙屏機系統(tǒng)的功能和進銷存重點業(yè)務(wù)場景，要求郵樂公司充分認識中國郵政把農(nóng)村電商定位為“四梁”業(yè)務(wù)的重要意義；切實發(fā)揮農(nóng)村電商作為“四梁”業(yè)務(wù)的重要作用；把握本質(zhì)規(guī)律，做大上下行商流規(guī)模；共享資源、強化聯(lián)動，加強與各板塊協(xié)同；堅持創(chuàng)新驅(qū)動、強化科技賦能，為郵樂可持續(xù)發(fā)展注入新動能；加大改革力度、加強能力建設(shè)，堅定不移構(gòu)建充分市場化的運營機制。同時，抓緊研究未來3—5年的整體發(fā)展規(guī)劃和分步實施規(guī)劃，堅定不移做大商流規(guī)模，在支撐中國郵政服務(wù)鄉(xiāng)村振興、構(gòu)建協(xié)同發(fā)展生態(tài)上發(fā)揮更大作用。

　　8月30日下午，劉愛力來到中郵科技，察看3D打印作業(yè)場景，詳細了解其自主研發(fā)的嵌入式控制器、電輥筒驅(qū)動器、電機測試平臺、擺輪輥筒等物流設(shè)備關(guān)鍵零部件以及便攜式郵票快速真?zhèn)舞b別儀的功能和作用，對中郵科技通過關(guān)鍵零部件的國產(chǎn)替代研發(fā)實現(xiàn)自主可控給予充分肯定。他強調(diào)，要充分認識中郵科技肩負的責(zé)任，堅定不移加快市場化改革發(fā)展步伐，堅持科技創(chuàng)新不動搖，大力實施人才強郵戰(zhàn)略，加快拓展多領(lǐng)域市場，當好集團公司的“高參”。

　　8月31日上午，劉愛力聽取了上海郵政、上海分行的工作匯報，并與上海郵政、上海分行、郵樂公司、郵惠萬家銀行、中郵科技、中郵證券上海分公司、中郵保險上海分公司等單位主要負責(zé)人進行了座談。劉愛力表示，通過調(diào)研上海各郵政企業(yè)的發(fā)展情況，自豪感油然而生，一是為上海郵政在疫情防控期間牢記“國之大者”、主動服務(wù)上海保供保通保暢而感到驕傲自豪；二是為上海各郵政企業(yè)對當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展作出的貢獻而感到驕傲自豪；三是為上海各郵政企業(yè)展現(xiàn)出的良好發(fā)展勢頭而感到驕傲自豪。

　　劉愛力強調(diào)，干和不干不一樣，上海各郵政企業(yè)都展現(xiàn)出了發(fā)展的起勢，難能可貴，要乘勢而上、順勢而為，提出更高的自我要求，向更高的標準看齊，將起勢轉(zhuǎn)為定勢，走在全國郵政的前列。針對上海各郵政企業(yè)下一步改革發(fā)展，劉愛力提出七點要求：一要以上海這座城市固有的精細精準精益理念，堅定不移打造郵政核心競爭力，以“三精”管理理念，通過精準確定全流程、全環(huán)節(jié)、各要素的成本定額標準，實現(xiàn)定額定標管理，進而推動普服、寄遞、金融、農(nóng)村電商等各業(yè)務(wù)板塊的標準化、規(guī)范化、體系化、制度化，全面提升企業(yè)競爭能力。二要以各板塊的主動深化協(xié)同，求得“1+N+3+6”的廣泛協(xié)同效應(yīng)，打造差異化優(yōu)勢，明確“1+N”的具體要求、具體目標、具體措施、具體對接部門、協(xié)同主體等，通過各板塊主動、廣泛、深化的協(xié)同，求得最大的協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)資源共享、商機共創(chuàng)、優(yōu)勢共建、數(shù)據(jù)共用、市場共拓、協(xié)作共贏。三要堅持問題導(dǎo)向，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，以重點突破帶動全局發(fā)展，從解決當前最突出的問題做起，像解麻扣一樣一個一個解，以一個個難題的有效解決推動高質(zhì)量發(fā)展。四要以實干擔(dān)當?shù)木瘢Y(jié)合自身實際，堅決貫徹落實好集團公司黨組各項決策部署，抓好任務(wù)分解和落實，制定任務(wù)書、路線圖、時間表，逐級壓實責(zé)任，確保落地見效。五要保持黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的先進性，強化責(zé)任意識，做到知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，在解決問題、推動發(fā)展中發(fā)揮表率作用、彰顯能力價值，始終走在中國郵政前列。六要堅定不移構(gòu)建市場化機制，為每位員工實現(xiàn)自身價值提供公平的機會和舞臺，通過好的機制把每一位員工的價值發(fā)揮出來，關(guān)心關(guān)愛員工，激發(fā)員工與企業(yè)共同發(fā)展、共享成果的工作熱情，使企業(yè)始終保持奮發(fā)向上的精氣神。七要堅定不移、堅持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，堅持高標準嚴要求，以高度負責(zé)的精神把第二批主題教育科學(xué)謀劃好、精心組織好，抓好兩批主題教育的前后銜接，用企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新氣象新作為檢驗主題教育成效，實現(xiàn)上海郵政企業(yè)應(yīng)有的行業(yè)地位、社會地位。