今年以來(lái)，湖北省郵政分公司采購(gòu)中心聚焦投遞外包成本壓降，緊盯“三把尺子”對(duì)標(biāo)對(duì)表，充分發(fā)揮“第二道防線”作用，助力寄遞業(yè)務(wù)降本增效。目前，該分公司采購(gòu)中心已完成15個(gè)市（州）分公司的投遞環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)外包服務(wù)采購(gòu)，占全部采購(gòu)項(xiàng)目合同額的57.8％；采購(gòu)資金節(jié)約率為5.93％，優(yōu)于集團(tuán)公司考核目標(biāo)；成交綜合單價(jià)同比下降21％，低于全國(guó)郵政平均單價(jià)1.3元／件。 

　　在投遞環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)外包服務(wù)采購(gòu)中，湖北省分公司采購(gòu)中心通過(guò)采前、采中、采后的閉環(huán)管理，全面提升采購(gòu)質(zhì)效。采前，服務(wù)前置，充分論證需求，與需求部門及歸口管理部門緊密配合、充分協(xié)商，明確技術(shù)規(guī)范、優(yōu)化評(píng)分規(guī)則、細(xì)化最高限價(jià)；采中，規(guī)范流程，將采購(gòu)方案模板化，對(duì)投遞環(huán)節(jié)外包采用綜合評(píng)分法，單價(jià)報(bào)價(jià)采用強(qiáng)制階梯遞減報(bào)價(jià)機(jī)制，在評(píng)分上主要評(píng)價(jià)供應(yīng)商業(yè)績(jī)、企業(yè)能力及榮譽(yù)、各類保障方案等，實(shí)施過(guò)程做到模板統(tǒng)一、流程規(guī)范、高效快捷；采后，及時(shí)復(fù)盤，聯(lián)合相關(guān)部門成立寄遞業(yè)務(wù)外包專項(xiàng)調(diào)研小組，深入基層一線了解合同簽訂、新舊外包供應(yīng)商切換等情況，聽(tīng)取意見(jiàn)建議，及時(shí)復(fù)盤總結(jié)，以便在下一批次的同類項(xiàng)目采購(gòu)中進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。