7月3日，廣東省郵政分公司制定《廣東郵政高標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)化體系建設(shè)考核評(píng)價(jià)表》。考核評(píng)價(jià)表總分值均設(shè)置為100分，明確了考核評(píng)價(jià)指標(biāo)、內(nèi)容和分值等，考核評(píng)價(jià)結(jié)果將作為今年各單位戰(zhàn)略績(jī)效考核相關(guān)管理控制事項(xiàng)評(píng)分的重要依據(jù)。 

　　構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)化體系，本質(zhì)是充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用；關(guān)鍵是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)對(duì)表，通過對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距、找短板、找產(chǎn)生差距短板的根源、找補(bǔ)短板的途徑；目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)要素配置的效率最優(yōu)化、效益最大化。廣東郵政在高標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)化體系建設(shè)方面，堅(jiān)持“三個(gè)視角”“三大規(guī)律”方法論，聚焦“跟誰對(duì)、對(duì)什么、怎么對(duì)”三要素，從預(yù)算執(zhí)行、市場(chǎng)地位、產(chǎn)品供給、服務(wù)體驗(yàn)、運(yùn)營(yíng)成效、科技賦能等方面體系化開展對(duì)標(biāo)，建立目標(biāo)管理、過程管控、整改提升、經(jīng)驗(yàn)分享、效果評(píng)估五項(xiàng)機(jī)制，做到“有目標(biāo)、有措施、有管控、有評(píng)估、有成效”。 

　　為確保高標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)化體系建設(shè)工作取得實(shí)效，廣東郵政要求各單位認(rèn)真對(duì)照省分公司建設(shè)方案和工作要點(diǎn)，成立相應(yīng)的組織體系，制定建設(shè)方案和指標(biāo)體系，完善工作機(jī)制，將重點(diǎn)工作納入經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，將對(duì)標(biāo)對(duì)表的要求傳導(dǎo)至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線，定期檢視落實(shí)情況，每季度開展質(zhì)詢督導(dǎo)，強(qiáng)化過程管控和及時(shí)糾偏；要求省分公司各管理部門、各直屬單位建立本專業(yè)市級(jí)層面的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，將對(duì)標(biāo)對(duì)表情況分析納入經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，定期進(jìn)行分析通報(bào)，檢視落實(shí)情況，通過每季度開展質(zhì)詢督導(dǎo)，強(qiáng)化過程管控和及時(shí)糾偏。