近日，貴州省郵政分公司成立由一把手任組長的寄遞業(yè)務(wù)降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以寄遞業(yè)務(wù)運營成本管控、資源精細(xì)化管理和治理能力提升為主線，錨定六大任務(wù)，落實五項舉措，深入推進(jìn)降本增效。 

　　該分公司錨定六大任務(wù)，即推動外包專項整治走深走實，建立規(guī)范化管理長效機(jī)制；依托郵區(qū)中心規(guī)范化改革落地，推動處理環(huán)節(jié)成本壓降；以郵路優(yōu)化及車次管理為抓手，牢控運輸成本單價；加強(qiáng)市場經(jīng)營前端管理，實現(xiàn)產(chǎn)品源頭成本控制；提升攬投作業(yè)效率，推動攬投成本壓降和效益提升；推進(jìn)定額達(dá)標(biāo)，提升自有人員效率，著力降低人工成本。為強(qiáng)化降本增效過程管控、確保效果提升，貴州郵政深入落實五項舉措，即聚焦壓降重點成本，開展成本寫實及要素優(yōu)化；開展常規(guī)質(zhì)詢調(diào)度工作，跟蹤降本增效工作推進(jìn)成效；強(qiáng)化成本預(yù)算的剛性約束，嚴(yán)禁超預(yù)算或者無預(yù)算安排支出；加強(qiáng)寄遞環(huán)節(jié)件均成本通報制度；強(qiáng)化考核，層層壓實責(zé)任，確保降本增效工作抓實抓細(xì)抓出成效。