今年以來，四川省成都市郵政分公司不斷強(qiáng)化成本管控，著力對(duì)攬收及投遞外包、運(yùn)輸、管理支撐四大環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行優(yōu)化。通過調(diào)整預(yù)算下達(dá)原則、末端激活、項(xiàng)目制運(yùn)營、建設(shè)直投中心、強(qiáng)化損益核算結(jié)果應(yīng)用等措施，深挖降本增效潛能。 

　　從“以收定支”調(diào)整為“以支定收”，在保證基本運(yùn)營開支和必需的能力投入前提下，成都市分公司按專業(yè)確定收入增幅和毛利率，倒逼經(jīng)營端優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)。同時(shí)，在預(yù)算下達(dá)時(shí)，對(duì)外包費(fèi)、宣傳費(fèi)等成本項(xiàng)目按照“收支匹配”原則，根據(jù)實(shí)際量收數(shù)據(jù)滾動(dòng)下達(dá)、動(dòng)態(tài)調(diào)整，將以往各專業(yè)“爭資源”變?yōu)楝F(xiàn)在的“掙資源”。 

　　成都市分公司將投遞派單費(fèi)結(jié)算與散件攬收收入掛鉤，在確保企業(yè)經(jīng)營效益的同時(shí)，解決了攬投能力不足、重投輕攬、投遞成本居高不下的問題。今年1至4月，全市已運(yùn)行激活網(wǎng)格（點(diǎn)）351個(gè)，激活率為85%。激活網(wǎng)格的投遞單價(jià)1.06元/件，低于外包投遞費(fèi)0.15元/件。 

　　成都市分公司在主城區(qū)及雙流區(qū)建設(shè)6個(gè)直投中心，承接服務(wù)范圍內(nèi)日均進(jìn)口量大于50件自提點(diǎn)的快包郵件直投甩點(diǎn)任務(wù)，并疊加綜合攬投、區(qū)域出口集包、同城交換等功能，預(yù)計(jì)可壓降成本83萬元。 

　　成都市分公司將市趟運(yùn)輸組作為成本中心，明確成本壓降目標(biāo)，制定激勵(lì)辦法，促進(jìn)運(yùn)輸組通過優(yōu)化作業(yè)組織達(dá)成運(yùn)輸費(fèi)壓降目標(biāo)，預(yù)計(jì)全年壓降運(yùn)輸成本100萬元。 

　　成都市分公司將區(qū)縣郵政分公司的利潤完成情況與人工成本配置彈性掛鉤，引導(dǎo)經(jīng)營單位兼顧規(guī)模和效益；進(jìn)一步劃小損益核算單元，配合專業(yè)部門開展項(xiàng)目損益測(cè)算及評(píng)估；將攬投部利潤率優(yōu)化指標(biāo)納入攬投部分等分級(jí)等范疇，調(diào)動(dòng)基層降本增效的積極性，推動(dòng)基層經(jīng)營單位從生產(chǎn)中心向利潤中心轉(zhuǎn)化。