4月23日，集團公司召開2023年全國采購管理工作會議，總結交流2022年采購工作，分析研究面臨的形勢和問題，部署今年重點任務，強調要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學習貫徹黨的二十大精神，圍繞落實集團公司“十大戰略任務”的目標要求，完善制度體系促合規，應用“三把尺子”促降本，推動專業化對標強管理，加強專業教育培訓提能力，強化信息化平臺應用提質效，做到“四個到人”，確保全年工作抓實抓細抓落地，更好地支撐服務中國郵政高質量發展。集團公司副總經理王儉出席會議并講話。

　　2022年，全系統采購管理條線緊緊圍繞集團公司中心工作，以落實“管理提升年”要求為主線，著力強化兩級集采管理，完善采購條線的規范化管理體系；深入應用“三把尺子”方法論促降本，落實集團公司戰略任務見成效；持續加強供應商與履約管理工作，發揮協同優勢促進業務發展；著力強化教育培訓工作，提升采購專業能力；強化業務監督檢查，促進內控與風險合規管理；加強基層黨建工作，深入推進全面從嚴治黨，集中采購的管理水平不斷提升，實現了集采價格的進一步壓降，采購效果和主要指標得到全面提升。

　　王儉在講話中，傳達了集團公司董事長劉愛力、總經理鄭國雨對過去一年全系統采購管理工作所取得成績的肯定和對采購管理工作下一步強化目標任務落實、強化問題整改的工作要求。王儉強調指出，采購管理工作對照高質量發展的目標要求還有差距，對照治理體系和治理能力現代化的目標要求還有不足，對照高標準市場化體系建設的目標要求還有欠缺，對照風險防控的目標要求還較薄弱，對照打造高素質干部人才隊伍的目標要求還有待提高。要堅定信心，鉚足干勁，堅持系統觀念，突出問題導向，抓住主要矛盾，認真研究并加以解決。

　　會議指出，2023年，全系統采購管理要重點抓好八方面工作。一是扎實推進采購合規制度體系建設，持續推進采購制度辦法的優化完善，完善推廣采購管理“三圖一表十模板”，實現規范化管理新提升。二是應用“三把尺子”成體系，抓好重點項目實施，推廣應用文件模板，推進綠色采購項目實施，打開采購降本的新局面。三是強化全面對標對表，建立健全對標對表體系，繼續完善集中采購運行機制，推動采購考評體系新實踐。四是加快采購信息化平臺建設應用，加快推廣應用平臺現有功能模塊，推動建設采購平臺三期工程，強化采購數字化新賦能。五是加強教育培訓工作，以問題為導向，組織開展采購專業的專題性培訓，加強評審專家隊伍管理與培訓工作，樹立采購專業隊伍新形象。六是加強供應商與質量管理，完善和強化供應商管理工作，優化提升物資采購平臺供應能力，加強供應管理與合同履約工作，打造供應閉環管理新能力。七是強化業務監督檢查，組織開展常態化與專項相結合的業務監督檢查，推動采購管控達到新水平。八是加強黨建引領，持續強化政治理論學習，扎實開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，深入開展調查研究，推動難題破解，持續加強黨風廉政建設，扎實推進問題整改工作，推動全年采購工作提質增效。

　　會議期間，集團公司采購管理部解讀了采購管理“三圖一表十模板”，廣東、廣西、江西和江蘇等省（區）分公司圍繞攬投、運輸、內部處理業務外包集采和加強集采管理實踐等進行經驗分享，集團公司采購管理部采購一處就車輛項目采購降本實踐進行經驗交流。