“祝你生日快樂，祝你生日快樂……”3月20日，廣東省東莞市中堂鎮斗朗村郵站，一場溫馨的客戶生日會正在舉行。中堂鎮新興營業所員工唱起生日歌，為村里當月過生日的財富客戶送上了生日蛋糕和小禮品。 

　　今年，中堂鎮郵政分公司黨支部將“加強財富客戶精細化管理，提升財富客戶經營質效”作為領題破題課題。各網點成立項目組，發揮黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，組織策劃每月開展兩場客戶回饋活動。新興營業所將活動地點遷至距離村民較近的村郵站。截至3月8日，該營業所通過舉辦回饋活動提升金融資產2728萬元，新增金融客戶297戶。 

　　黨建引領經營，奠定發展基石，這是廣東省郵政分公司黨委深入開展“三亮三比三評”活動和領題破題活動，以黨建促發展的一個縮影。近年來，廣東省分公司黨委深刻認識、準確把握黨建和經營發展的辯證關系，在提升融合精度、拓展融合廣度、深化考核力度方面下苦功、用巧勁，走出了一條黨建與經營發展深度融合的紅色道路。

　　找準關鍵問題 提升黨業融合精度

　　“對時限要求高的客戶，首推特快業務；對追求高性價比的客戶推介快包業務。見了面，不要直接推銷業務，而要根據客戶喜好另辟蹊徑。例如，贊美客戶的車輛寬敞安全適合旅行，從而推薦客戶安裝ETC，走高速方便快捷不擁堵……”2月1日，在肇慶市封開縣郵政分公司，一場別開生面的營銷培訓課正在舉辦，有著17年黨齡的肇慶市郵政分公司寄遞業務部經理朱志宇好像知道參培營銷員都碰過什么“釘子”似的，直達痛點、直切要點。 

　　“培訓針對性強，解決了我們在日常工作中遇到的問題，更打開了營銷思路?！眳⑴鄬W員、城區攬投部營銷經理莫文輝說。 

　　這場培訓源于肇慶市分公司寄遞業務部黨支部在開展以“提高經營能力實現規模效益”為課題的領題破題活動中發現，各縣（區）寄遞業務發展不平衡,懷集、封開、德慶縣分公司存在“完成進度滯后于時間進度”的情況。 

　　通過深入分析，寄遞業務部黨支部發現，營銷能力不強、營銷方法不足是這些單位寄遞業務發展落后的主要原因。為此，該黨支部成立了由10名黨員組成的突擊隊，按各單位經營發展情況，深入上述縣分公司進行現場駐點辦公。突擊隊每到一處，首先分析客戶結構，詳細掌握存量客戶、休眠客戶、難點客戶、競品客戶等情況。然后，每名黨員帶領兩名營銷人員分組分線、分區分片開展上門走訪。駐點幫扶以來，截至2月底，懷集縣分公司寄遞業務總收入扭轉負增長態勢，同比增長19.32%；封開縣分公司國內特快業務收入同比增長105.89%；德慶縣分公司物流業務收入同比增長162.75%。 

　　2022年，圍繞集團公司戰略部署和年度重點工作任務，廣東郵政各基層黨組織領題725個，解決了一批生產經營管理中亟須突破的重點、難點問題?！巴七M黨建與生產經營深度融合，關鍵在于找準結合點，使黨建成為推進企業高質量發展的‘紅色引擎’！”廣東省分公司黨委書記、總經理陳洪濤說。

　　創新活動形式 拓展黨業融合廣度

　　“以前投遞員歸班，中午連個休息的地方都沒有，自從開展了‘暖心郵路’活動，我們有了午休椅，還有了凈水機、用餐桌椅，極大增強了員工的歸屬感、幸福感，提升了團隊向心力?！标柦谐菂^郵政分公司寄遞黨支部書記林良顓說。 

　　2022年，該黨支部持續改善員工生產、生活環境，購置6臺凈水機，滿足近200人的飲水需求；改善就餐環境，優化擴大用餐面積超100平方米；新增12張午休椅，滿足員工休息需求。 

　　“我們將‘示范黨組織創建’作為領題破題課題，選取生產任務緊、勞動強度大、365天全年無休的城區分公司寄遞黨支部作為培育單位，開展‘三心紅色郵路’活動?！标柦朽]政分公司黨建部負責人張志寧說，“‘暖心郵路’活動著重解決員工的實際問題，‘愛心郵路’和‘匠心郵路’活動則針對黨支部承擔社會責任、提升服務品質、提升發展質效等方面開展?！?nbsp;

　　這是廣東郵政積極推動黨建聯建共建雙融互促、拓展黨業融合廣度的一個典型。近年來，廣東省分公司黨委不斷創新黨建活動形式，豐富黨建活動內容，推動黨組織建設與基層管理深度融合。

　　深化考核力度 構建融合發展責任鏈

　　為推動構建層層抓好融合發展的責任鏈，廣東省分公司黨委堅持黨建與經營發展目標同設置、考核同進行、結果同運用，引導各級黨組織既報經濟賬又報黨建賬。 

　　廣東省分公司黨委把“深度融合工作成效”納入黨組織全面從嚴治黨主體責任清單，細化制定年度黨建工作任務總清單，把融合責任落實到各級黨組織，分解到各職能部門，形成抓融合的工作合力。建立“黨委班子成員落實全面從嚴治黨一崗雙責責任清單”，各級黨委班子成員結合聯系點工作指導推動融合工作，實行班子成員向黨委抓黨建和業務工作“雙匯報”，對分管單位開展黨建和業務工作“雙指導”。 

　　為深化考核力度，廣東省分公司黨委不斷完善全面從嚴治黨考核評價辦法，把“推進深度融合”納入各級黨組織書記抓基層黨建工作述職評議考核，層層壓實第一責任人責任，激發各級班子和成員主動抓融合的內生動力，推動黨建與經營發展深度融合、良性互促。