在全面規(guī)范寄遞業(yè)務(wù)外包管理工作中，安徽省郵政分公司圍繞寄遞業(yè)務(wù)核心環(huán)節(jié)，建立內(nèi)部處理、運(yùn)輸、投遞等三大環(huán)節(jié)外包定價(jià)模型，助力降本增效。自2022年推行以來，三大環(huán)節(jié)累計(jì)分別壓降成本6677萬元、710萬元和1.4億元。

　　其中，外包定價(jià)模型堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，聚焦寄遞業(yè)務(wù)外包管理的制度短板、風(fēng)險(xiǎn)隱患和管控漏洞，明確外包流程框架和管理規(guī)范，確定外包范圍和外包需求，實(shí)現(xiàn)流程化管理。細(xì)化各環(huán)節(jié)關(guān)鍵成本要素，建立定價(jià)測(cè)算模型，運(yùn)用實(shí)際成本、行業(yè)成本、同類省份成本“三把尺子”對(duì)標(biāo)對(duì)表，以作業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)為紅線，根據(jù)業(yè)務(wù)量分檔分級(jí)，考慮外包商合理利潤(rùn)水平，確定階梯式外包上限控制單價(jià)，提升規(guī)范化管理水平。 

　　定價(jià)模型及測(cè)算數(shù)據(jù)主要包括定價(jià)方式、業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、日均人員勞動(dòng)定額、外包人工費(fèi)用、場(chǎng)地設(shè)備外包成本、發(fā)票綜合稅率、人工成本單價(jià)、階梯定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等要素，根據(jù)管理費(fèi)、人員費(fèi)用和車輛、設(shè)備、場(chǎng)地等外包深度的實(shí)際情況，靈活組合上述成本項(xiàng)目。內(nèi)部處理環(huán)節(jié)重點(diǎn)實(shí)施分檔分級(jí)管控，根據(jù)工藝類型和業(yè)務(wù)量區(qū)間，測(cè)算用工成本，實(shí)行超額累進(jìn)定價(jià)法。運(yùn)輸環(huán)節(jié)重點(diǎn)統(tǒng)一郵區(qū)郵路外包模式，取消包年、包車、按量等多種外包模式，統(tǒng)一結(jié)算方式和結(jié)算量綱，按照郵路路向，采取趟單價(jià)的方式進(jìn)行結(jié)算，優(yōu)化郵區(qū)內(nèi)郵路外包限價(jià)測(cè)算模型。投遞環(huán)節(jié)重點(diǎn)推進(jìn)市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)，普遍服務(wù)郵件投遞對(duì)標(biāo)社會(huì)勞務(wù)市場(chǎng)用工成本，制定“工時(shí)+計(jì)件”定價(jià)模型；包裹快遞對(duì)標(biāo)快遞行業(yè)，建立外包定價(jià)模型，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效率。