今年以來，安徽省郵政分公司不斷強(qiáng)化對寄遞業(yè)務(wù)成本要素的源頭管控，推動(dòng)從單一節(jié)點(diǎn)降本向多環(huán)節(jié)協(xié)同降本轉(zhuǎn)變、向郵件全周期質(zhì)效提升轉(zhuǎn)變，形成“全體動(dòng)員、全員參與、全面覆蓋、全力以赴”的降本增效工作局面。目前，收寄、處理、運(yùn)輸、投遞和管理支撐五大環(huán)節(jié)單位成本均優(yōu)于全國郵政平均水平。 

　　安徽郵政聚焦攬投、運(yùn)輸、外包等成本壓降的難點(diǎn)痛點(diǎn)問題，逐層建立重點(diǎn)任務(wù)工作臺賬，落實(shí)“四個(gè)到人”，建立完善要素指標(biāo)管理體系，實(shí)現(xiàn)考核閉環(huán)管理。在攬投、郵件分揀、長途郵車駕駛等重要崗位，安徽郵政實(shí)行計(jì)件（里程）工資制，優(yōu)化計(jì)件薪酬結(jié)構(gòu)，提高計(jì)件工資占比，充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用。在內(nèi)部處理環(huán)節(jié)，安徽郵政全面落實(shí)定額達(dá)標(biāo)，規(guī)范要素耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用SCA-DA系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與巡檢，成立設(shè)備效能提升專班，分類制定收容率壓降措施；提升可循環(huán)郵袋使用率，規(guī)范總包封裝，提升可上機(jī)郵件比例；持續(xù)推廣混合收寄，強(qiáng)化集包過程管理，體現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，優(yōu)化作業(yè)流程，擴(kuò)大現(xiàn)有一體機(jī)混合收寄模式，在具備條件的處理中心推廣分揀機(jī)自動(dòng)供包臺收寄，提高全量集包比例。在運(yùn)輸環(huán)節(jié)，安徽郵政強(qiáng)化智能調(diào)度，根據(jù)每日發(fā)運(yùn)情況動(dòng)態(tài)調(diào)整車型，提高裝載率，增加集中出口發(fā)運(yùn)比例，優(yōu)化部分一干郵路，推行二干郵路正班郵路單程改往返，提高往返郵路占比。同時(shí)，優(yōu)化市趟網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，提升市趟運(yùn)營質(zhì)效。 

　　針對外包人員數(shù)量龐大、外包效率低下等問題，安徽郵政強(qiáng)化外包源頭管控，深入推進(jìn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)產(chǎn)品等業(yè)務(wù)外包實(shí)現(xiàn)全流程管控；分責(zé)任主體和環(huán)節(jié)編制2022年外包費(fèi)預(yù)算，強(qiáng)化責(zé)任主體對外包費(fèi)預(yù)算的審核；加強(qiáng)日常對外包費(fèi)預(yù)算的剛性管理，通過ERP實(shí)現(xiàn)外包量自動(dòng)提取、外包費(fèi)準(zhǔn)確計(jì)算和定向推送、結(jié)算量可追溯可復(fù)查，對外包費(fèi)實(shí)施強(qiáng)制管控。