3月8~12日，江西省郵政分公司“思想再解放、落地見成效”專題學(xué)習(xí)班在井岡山拉開帷幕。 

　　在黨中央黨史學(xué)習(xí)教育部署之時，在“十四五”規(guī)劃的開局之際，在集團公司全力構(gòu)建“六維共生”新郵政的起步之年，江西省分公司在中國革命搖籃發(fā)出最強動員令，號召全省郵政以最快的行動、最新的思路、最實的執(zhí)行，抓好集團公司戰(zhàn)略部署在江西的創(chuàng)新落地，將井岡山精神轉(zhuǎn)化為思想解放、落地見效的鏗鏘行動。 

　　再學(xué)習(xí)的精神洗禮 

　　學(xué)習(xí)班上，來自中科院、國資委研究中心等的數(shù)位專家、教授，從黨史、革命史中闡述了弘揚井岡山精神的新時代意義，從國家宏觀層面、國企改革方面解讀了國內(nèi)外政治經(jīng)濟形勢，從戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行層面解析了新形勢新模式，幫助學(xué)員們跳出行業(yè)局限，以更精準的定位尋求業(yè)務(wù)切入點，以更廣闊的角度思考企業(yè)長遠發(fā)展。 

　　五天時間，學(xué)員們研判新形勢、領(lǐng)會新理念、解析新模式，結(jié)合江西郵政發(fā)展戰(zhàn)略和自身工作厘清工作思路。

　　贛州市分公司黨委書記、總經(jīng)理王健表示，要牢牢抓住國務(wù)院支持革命老區(qū)振興發(fā)展帶來的新機遇，創(chuàng)新有為、落實有力，以“新時代第一等工作”，打造充滿活力富有品質(zhì)的贛州新郵政。吉安市分公司黨委書記、總經(jīng)理曾思民表示，要弘揚井岡山精神，強化價值導(dǎo)向，落實員工關(guān)心關(guān)愛工程，提升“小家”品質(zhì)，打造暖心企業(yè)，共鑄有溫度的幸福企業(yè)。宜春市分公司黨委書記、總經(jīng)理蘇高峰表示，要始終堅持對標對表，系統(tǒng)分析郵政業(yè)務(wù)與競爭對手相比，優(yōu)勢是什么，劣勢是什么，應(yīng)采取怎樣的策略才能在競爭中爭取主動。 

　　再解放的思想碰撞 

　　時而記錄，時而聆聽，時而沉思，學(xué)習(xí)班上的一幕幕畫面勾勒出的更多是思維的火花。學(xué)員們刻苦研讀，升華出思想的精髓；討論交流，碰撞出智慧的閃光；撰寫心得，構(gòu)思出向前的新路。 

　　作為本次專題學(xué)習(xí)班的一項創(chuàng)新舉措，22位市分公司、省分公司各部門一把手結(jié)合所學(xué)所感、聯(lián)系工作實際進行了交流分享。他們簡短而精彩的論述，引來陣陣掌聲。 

　　省分公司市場經(jīng)營部、服務(wù)質(zhì)量部、財務(wù)部、黨委黨建工作部等部門的交流分享與以往相比，更多體現(xiàn)了發(fā)展思路和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，更多突顯了針對性和操作性的特點。 

　　從注重企業(yè)內(nèi)部管理向拓展市場轉(zhuǎn)變，研究把握行業(yè)發(fā)展、市場競爭和客戶消費行為的變化趨勢，及時策劃組織各項營銷活動，使之既符合市場要求，也更具有指導(dǎo)性和操作性；在普遍服務(wù)和服務(wù)質(zhì)量環(huán)節(jié)引入市場化激勵機制，實現(xiàn)懲罰型考核向激勵型考核轉(zhuǎn)變，不再單純依靠行政命令和行政處罰；建立全省項目損益核算管理體系，推行“一項一策”，采取“降本增效提成”“新增利潤提成”“項目承包提成”等多種形式及時兌現(xiàn)獎勵，為經(jīng)營發(fā)展提供財務(wù)支撐保障；采取立標、對標、達標的方式，總結(jié)推廣黨建優(yōu)秀案例，讓每個基層黨組織都有追趕目標，能明確前進方向，實現(xiàn)“后進趕先進、中間爭先進、先進更先進”。 

　　“這種‘理論學(xué)習(xí)+落實分享’的方式很新穎。”學(xué)員們紛紛表示，“通過原原本本學(xué)習(xí)，聯(lián)系實際思考，頭腦風(fēng)暴碰撞后的效果一定是高效務(wù)實的。” 

　　再出發(fā)的執(zhí)行宣言 

　　在問題中尋找答案，明晰發(fā)展思路；在破立中抓落實，履職干出實績。 

　　現(xiàn)場就是最好的戰(zhàn)場。學(xué)習(xí)班期間，江西省分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員見縫插針，或召集負責(zé)人會議，部署業(yè)務(wù)發(fā)展；或以視頻電話會議形式，調(diào)度生產(chǎn)經(jīng)營，以最快的速度、最實的舉措，落實集團公司部署。 

　　打贏特快業(yè)務(wù)翻身仗，南昌市分公司有信心有準備：激發(fā)項目制活動，把“五權(quán)”交給項目經(jīng)理，實現(xiàn)自主挑選項目團隊、自主分配；對工業(yè)園區(qū)項目團隊實行“一園一策”，對集群市場項目團隊實行“一集群一政策”。堅決擴大金融生態(tài)圈，上饒市分公司有辦法有行動：樹立高目標引領(lǐng)，將金融五年發(fā)展行動計劃目標分解到每個單位和每一年，關(guān)鍵指標列入考評，成體系、可持續(xù)推動，確保各項重點指標保持全省領(lǐng)先水平。全力做大政務(wù)項目，省寄遞事業(yè)部有規(guī)劃有目標：落實項目制，全力推進贛服通、司法、社保、警郵、稅務(wù)、校園等“6+X”項目，打造老百姓家門口的“政務(wù)服務(wù)大廳”。升級惠農(nóng)合作項目，萍鄉(xiāng)市分公司有謀劃有模式：組建市、縣兩級“惠農(nóng)專班”，在郵、銀、寄三個板塊選調(diào)成員，支撐保障體系建設(shè)，建立聯(lián)合辦公機制和專項考核機制。抓好渠道平臺轉(zhuǎn)型，省分公司渠道平臺部有步驟有抓手：按照“疊加代理代辦”的思路，推進“1+N”平臺構(gòu)建，著力解決普服業(yè)務(wù)自我造血“自救”的問題。 

　　相信在專題學(xué)習(xí)班上這些智慧碰撞出的“星星之火”，必將推動江西郵政形成高質(zhì)量發(fā)展的“燎原之勢”。