“零報告！”6月2日16點，中郵資本管理有限公司綜合管理部員工王新征收集本部及各子公司2000余名員工的健康狀況，準(zhǔn)時向上級部門報告，從大年初三返回工作崗位，這個動作他已經(jīng)堅持了4個月。面對突如其來的新冠肺炎疫情，作為一名共產(chǎn)黨員，王新征將“生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是責(zé)任，把疫情防控工作作為當(dāng)前最重要的工作來抓”的要求內(nèi)化為初心使命，面對春節(jié)假期延長、交通不便等原因造成的人員無法到崗的實際情況，他主動承擔(dān)起多個崗位的工作，保障企業(yè)疫情防控工作順利開展。

　　疫情發(fā)生初期，王新征迅速與公司全體員工及各子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，在中郵資本及其子公司間組建了渠道通暢的網(wǎng)格化疫情防控信息報送體系。至今，王新征每日都會對各子公司員工的健康情況、員工體溫情況和出行軌跡以及員工所居住小區(qū)疫情防控情況等數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計匯總，掌握了大量一手?jǐn)?shù)據(jù)，從而建立了一套完善的員工“個人健康檔案”，全面掌握員工的健康狀況。

　　冬春交替之季，員工易發(fā)生呼吸道感染等疾病，對每一位體溫異常員工的病情進展和確診情況，王新征都會做到全程跟蹤，直到確定員工的核酸檢測結(jié)果呈陰性。因此，他經(jīng)常會等待檢測結(jié)果直到深夜。

　　尤其是中郵資本下屬子公司一名武漢員工的家人被診斷為新冠疑似病例隨后被確診，王新征在接到消息的第一時間即組織相關(guān)人員了解情況，繪制這名員工的生活軌跡。當(dāng)時，武漢已經(jīng)封城，信息渠道不暢，他就想方設(shè)法與員工本人、員工所在社區(qū)、家人所住醫(yī)院等各方面取得聯(lián)系了解情況，在極短時間內(nèi)建立了一套詳盡的員工及家人隔離觀察情況檔案上報集團公司，同時，指定專人實時跟進、動態(tài)更新。他還積極與員工所在公司探討提供力所能及的幫助，解決員工的實際困難，安撫員工情緒。

　　依據(jù)對疫情發(fā)展形勢的判斷，王新征及早著手采購防疫物資，1月22日春節(jié)假期前，第一批口罩、消毒液等就已發(fā)放到員工手中。2～3月，在防疫物資最吃緊的時期，他先后通過多種渠道多批次采購口罩、消毒液等防疫物資，還為兄弟單位和子公司牽線搭橋。同事都稱他為“疫情期間最想見到的人”。

　　在北京市突發(fā)公共衛(wèi)生事件響應(yīng)級別為一級期間，王新征經(jīng)常一周工作7天，并24小時待命。他的妻子作為一線醫(yī)務(wù)工作者也是隨時待命，工作非常繁忙。一對正在上小學(xué)的兒女停課在家，由70多歲的父母照顧。家人有時也會抱怨王新征照顧不了家里，但他說：“在國家和人民最需要的時候，共產(chǎn)黨員必須發(fā)揮先鋒模范作用，疫情當(dāng)前，作為一名共產(chǎn)黨員，我只有挺身而出一個選擇。”這就是王新征對義無反顧擔(dān)負(fù)起疫情防控工作的最好詮釋。