在新冠肺炎疫情防控中，郵儲銀行廣東省分行營運中心黨支部積極貫徹落實省分行黨委疫情防控各項工作要求，始終抓緊抓實疫情防控工作，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和基層黨員的先鋒模范作用，以“黨建+網(wǎng)格”模式構(gòu)建疫情防控網(wǎng)格化管理五級聯(lián)動組織體系，層層壓實責(zé)任，將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為防控優(yōu)勢，構(gòu)建了“橫到邊、縱到底、全覆蓋、無死角”的疫情防控工作格局，全力打通疫情防控基層管理的“神經(jīng)末梢”。

　　廣東省分行營運中心黨支部在省分行黨委領(lǐng)導(dǎo)下，對網(wǎng)格化管理進行深入研究，借鑒社區(qū)網(wǎng)格化管理的經(jīng)驗，探索“黨建+網(wǎng)格”模式開展基層疫情防控管理工作，將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為防控優(yōu)勢，實現(xiàn)疫情防控工作“引領(lǐng)到位、動員到位、排查到位、監(jiān)測到位、暖心到位、宣傳到位”。在實踐中，營運中心黨支部實行“總指導(dǎo)員→總網(wǎng)格長→大網(wǎng)格指導(dǎo)員→中網(wǎng)格長→小網(wǎng)格管理員”五級聯(lián)動組織體系，各級網(wǎng)格指導(dǎo)員、網(wǎng)格長、管理員原則上由黨小組組長和黨員擔(dān)任，網(wǎng)格覆蓋到分行員工、外包人員和服務(wù)公司相關(guān)人員，做到包網(wǎng)格到人、責(zé)任到人、排查不留死角，壓緊壓實“神經(jīng)末梢”防控責(zé)任。各個網(wǎng)格通過聯(lián)動與合作，達到“多網(wǎng)合一”的動態(tài)化管理，各級管理人員和各網(wǎng)格無縫連接，實現(xiàn)對疫情全面、系統(tǒng)地了解和分析，及時、準(zhǔn)確地作出科學(xué)的疫情判斷和抗疫決策。

　　在“黨建+網(wǎng)格”模式構(gòu)建過程中，營運中心黨支部要求黨員干部把做好疫情防控工作作為鞏固、拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動的重要戰(zhàn)場，在疫情防控中爭當(dāng)“最美逆行者”，擔(dān)當(dāng)好各級網(wǎng)格“領(lǐng)頭人”，當(dāng)好疫情防控“宣講人”、中心抗疫“看家人”、企業(yè)復(fù)工“守護人”，讓黨的力量在關(guān)鍵時刻充分彰顯。□宋建新