7月22日，集團(tuán)公司寄遞事業(yè)部召開(kāi)黨委（擴(kuò)大）會(huì)，以“明確任務(wù)、分解目標(biāo)、抓實(shí)責(zé)任”傳達(dá)學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作座談會(huì)精神。

　　集團(tuán)公司寄遞事業(yè)部提出，對(duì)于寄遞業(yè)務(wù)來(lái)講，要特別深刻認(rèn)識(shí)并處理好“規(guī)模與效益的關(guān)系，注重當(dāng)前與謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系”。網(wǎng)絡(luò)能力提升之后，就要千方百計(jì)加快業(yè)務(wù)發(fā)展。同時(shí)，要盡快謀劃國(guó)際業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型問(wèn)題、郵政航空擴(kuò)大通航覆蓋率問(wèn)題、干線(xiàn)物流樞紐布局問(wèn)題等。寄遞業(yè)務(wù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等環(huán)節(jié)務(wù)必在年底前完成“八大整合”，持續(xù)深化寄遞業(yè)務(wù)改革；組織寄遞業(yè)務(wù)標(biāo)桿體系培訓(xùn)，指導(dǎo)各省制定對(duì)標(biāo)值，定期發(fā)布達(dá)標(biāo)情況并納入績(jī)效考核；牢牢抓住時(shí)限、成本、服務(wù)、市場(chǎng)和IT“五大體系”，全面提升寄遞業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力；抓緊細(xì)化“雙11”保障方案，確保高峰期不積壓不擁堵；加快處理中心流程優(yōu)化改造，加快空側(cè)處理中心建設(shè)，加快郵航能力建設(shè)，推動(dòng)13個(gè)國(guó)際互換局標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、自動(dòng)化建設(shè)，推動(dòng)“三關(guān)合一”取得新突破。寄遞事業(yè)部黨委班子要把責(zé)任抓在手上、扛在肩上，用釘釘子的精神，一個(gè)目標(biāo)一個(gè)目標(biāo)去推動(dòng)實(shí)現(xiàn)。要著力改變固有的工作習(xí)慣和態(tài)度，提高總部機(jī)關(guān)把控全網(wǎng)的“軟實(shí)力”，適應(yīng)改革發(fā)展新形勢(shì)、新要求；要注重學(xué)習(xí)應(yīng)用先進(jìn)的工作方法和管理手段；要樹(shù)立信心，要對(duì)寄遞業(yè)務(wù)改革發(fā)展樹(shù)立人家能行、我也一定能行，甚至做得更好的信心。

　　針對(duì)當(dāng)前重點(diǎn)工作，集團(tuán)公司寄遞事業(yè)部還提出，要突出重點(diǎn)，創(chuàng)新突破，典型引領(lǐng)。寄遞事業(yè)部每個(gè)月要到改革發(fā)展好的省總結(jié)具體實(shí)踐，在全國(guó)復(fù)制推廣。加快推進(jìn)能力建設(shè)，能力先行，不等待猶豫。要多渠道多方式提升運(yùn)能，要積極運(yùn)用外包運(yùn)力使用高欄車(chē)、平板車(chē)運(yùn)郵。激活營(yíng)銷(xiāo)端，要發(fā)揮縱向指導(dǎo)職能，探索實(shí)踐營(yíng)銷(xiāo)端“準(zhǔn)加盟制”、承包制和眾創(chuàng)眾享等模式。提升攬投能力，要總結(jié)、提煉出幾種模式，在年內(nèi)推廣。抓緊實(shí)施全網(wǎng)集包工作，不等不靠，在推進(jìn)過(guò)程中解決問(wèn)題。

　　寄遞事業(yè)部黨委要求各部門(mén)利用“三會(huì)一課”、部門(mén)會(huì)迅速傳達(dá)集團(tuán)公司工作座談會(huì)精神，對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行全面安排，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)任務(wù)、認(rèn)領(lǐng)目標(biāo)，結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育和巡視整改工作，抓實(shí)責(zé)任，抓出成效。