“快看，有人積分已達(dá)到了109分，我上個月被扣了0.5分”“我加了2分”……在江蘇省南通市通州區(qū)郵政分公司黨員活動室黨務(wù)公開欄前，幾名黨員看著最新公示的“黨員積分表”你一言我一語。

　　“積分作為黨員階段性工作考評及年終評先評優(yōu)的重要參考指標(biāo)，既能管好黨員隊伍，又能營造比學(xué)趕超的良好氛圍。”看到積分管理制度帶來的新變化，通州區(qū)分公司黨委書記施衛(wèi)滿是感慨。

　　針對基層黨支部活動形式單一、黨員參與黨支部活動主動性不夠等問題，通州區(qū)分公司黨委有針對性地開“診方”，在集中抓“軟、弱、渙、散”黨支部整頓的基礎(chǔ)上，探索黨員管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化新思路——自今年初開始，嘗試推行積分制考核管理工作制度（下稱制度）。

　　該制度遵循“圍繞中心、服務(wù)大局，立足崗位、重在日常，結(jié)合實際、分類管理，量化考評、動態(tài)調(diào)整，簡便易行、民主公開”的原則，將企業(yè)全體黨員納入積分考評范疇，分為在職黨員、退休黨員兩大類別，按照基礎(chǔ)分、履職分、鼓勵分、扣分、一票否決5個維度進(jìn)行量化細(xì)化。每位黨員的初始積分為100分，共性積分方面，主要突出黨員履行義務(wù)、黨組織交辦工作、黨內(nèi)活動參與情況、履行崗位職責(zé)等；各黨支部擁有20%的積分管理自主權(quán)，用于個性化積分管理，主要突出黨員圍繞中心發(fā)揮的先鋒模范作用。“經(jīng)營部門月度、季度、年度各重點經(jīng)營項目的業(yè)績通報，添加‘黨員’標(biāo)記，活動周期內(nèi)每個項目按完成數(shù)規(guī)模取前3名，分別記3分、2分、1分，這是營銷黨支部的個性化鼓勵積分辦法。”綜合辦公室主任于燕說，“每個黨支部都有自己的鼓勵措施，目的就是充分調(diào)動基層黨支部在黨員管理上的主觀能動性。”

　　值得一提的是，每次各黨支部黨員大會開始前，都是最熱鬧的時候，因為這段時間，黨員們會聚集到黨務(wù)公開欄前，了解本人最新的積分動態(tài)和加分扣分事項，這是推行該制度以來，各黨支部黨員最直接的變化。而針對積分的真實性，通州區(qū)分公司黨委要求各黨支部每月的支委會必須對本支部上月的積分情況進(jìn)行審核，綜合辦公室按季度對各黨支部積分情況進(jìn)行復(fù)核，尤其是個性化的鼓勵積分部分。同時，將黨支部積分管理納入組織生活督導(dǎo)員督查范疇，一旦發(fā)現(xiàn)作假及徇私舞弊現(xiàn)象，從重處理。“一直以來，我們十分注重在積分管理中民主公開、陽光操作，將‘亮積分’作為基層支部‘5+X’主題黨日中‘5’的一個固定動作，對積分情況有異議的，現(xiàn)場邀請紀(jì)檢監(jiān)察部門介入復(fù)核。”于燕說。

　　如今，在通州區(qū)分公司各黨支部，經(jīng)常能聽到的就是：“你現(xiàn)在積分多少了？”“我要努力增加積分！”該制度就像一股電流，給黨員帶來了很大觸動，一些“隱身黨員”也不再找冠冕堂皇的“借口”，紛紛急著找“娘家”。

　　自該制度推行以來，通州區(qū)分公司各黨支部參加組織活動的黨員比例從去年的89.21%提高到了如今的99.09%（數(shù)據(jù)截至5月底）。“這項制度為凝聚支部黨員、提升基層黨支部組織力開了個好頭，下階段要繼續(xù)強(qiáng)化日常監(jiān)督、考評，教育引導(dǎo)黨員嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，樹立更高的標(biāo)桿，為扛起‘國家隊’大旗作出積極貢獻(xiàn)！”施衛(wèi)說。