勞動競賽是發揮工人階級主力軍作用的重要載體，是工會組織圍繞中心、服務大局的重要途徑，是新形勢下增強企業活力、促進企業發展的重要手段。近年來，吉林省郵政工會緊緊圍繞企業中心工作，積極踐行創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，以省分公司黨組提出的“三個一流”為目標，以“當好主人翁，建功新時代”為主題，以勞模精神、勞動精神、工匠精神為引領，以綜合性勞動競賽為重點，以職工職業技能大賽為依托，以群眾性經濟技術創新活動為載體，以實際、實用、實效為檢驗標準，凝心聚力推動勞動競賽和技能大賽不斷向縱深發展，促進了企業和職工共同成長，在助推吉林郵政高質量發展中發揮了不可替代的重要作用。

　　抓住一個關鍵

　　構建齊抓共管新格局

　　為開展好新時期勞動競賽，吉林郵政按照“突出重點、示范引領、注重實效”的工作要求，緊緊抓住“協同聯動”這一關鍵點，從工作協調向部門協同轉變，從活動牽頭向競賽聯動轉型，形成謀劃、組織、檢查、考核、獎勵等一套閉環系統，以此形成齊抓共管的強大合力。在此基礎上，吉林郵政以競爭性業務發展、專項營銷活動、職工職業技能大賽作為開展各級各類勞動競賽的主要內容，確保經營發展的主戰場拓展到哪里，勞動競賽就跟進到哪里，將勞動競賽貫穿到企業經營發展的全過程，努力提升全省勞動競賽的質量和水平。

　　2018年，吉林郵政先后組織開展了金融、寄遞事業部、創新大賽等10余項全省性勞動競賽。省郵政工會從各類競賽的組織、策劃、宣傳、動員、調度、通報、總結、表彰等全程參與其中，并認真抓好全國性勞動競賽在吉林省的落實工作。全省各級郵政工會也針對各自中心工作，分別組織開展多種形式的勞動競賽活動，累計開展各類競賽21個，形成了“黨委重視、行政支持、工會牽頭、各方配合、職工參與”的良好格局。

　　強化三個機制

　　增強勞動競賽新實效

　　健全領導機制，確保責任落實。為切實加強和規范勞動競賽管理工作，2016年，吉林省郵政分公司進一步完善勞動競賽組織管理機構，從制度層面確定全省勞動競賽的組織實施由省郵政工會牽頭，相關部門及專業各負其責，共同推進。2017年，修訂印發《吉林省分公司勞動競賽管理辦法》，確保勞動競賽的規范化、制度化與科學化。

　　建立激勵機制，激發內生動力。按照“競賽獎勵重點面向一線團隊、基層職工、重點專業傾斜”的原則，吉林郵政加大資金投入，每年用于勞動競賽的專項獎勵資金達到1100萬元。此外，吉林郵政堅持精神鼓勵與物質獎勵并重原則，將勞動競賽與評先評優、技能評定、效益工資、晉職晉級、用工轉換相結合，讓勞動競賽成為培養和選撥人才的沃土。

　　強化宣傳機制，營造濃厚氛圍。吉林省郵政工會配合各部門（各專業），充分利用多種媒體、多種形式，廣泛宣傳開展各類主題勞動競賽的現實意義。及時通報各類勞動競賽的進展情況與數據分析，及時報道在競賽活動中涌現出來的先進集體、團隊、班組和個人，總結成績、推廣經驗、樹立典型，引導廣大職工爭當先進、見賢思齊，為勞動競賽營造積極向上、奮發有為的濃厚氛圍。

　　突出五個結合

　　激活企業發展新動力

　　與提升職工隊伍素質相結合。吉林郵政把開展“大學習、大培訓、大提升”活動作為勞動競賽的配套措施，充分發揮工會“大學校”作用，讓勞動競賽成為激發廣大職工勞動熱情和展示聰明才智的廣闊平臺。通過大力開展職工技術培訓、職業技能競賽、崗位練兵比武等活動，掀起了學技術、比技能、作貢獻、創一流的競賽熱潮。

　　與增強勞模示范作用相結合。在勞動競賽開展過程中，各級郵政企業把勞動模范、先進個人、先進集體、工人先鋒號、三八紅旗集體等榮譽獲得者作為標桿與榜樣，充分發揮勞模先進的示范引領作用與輻射帶動效應，形成了勞動模范推動勞動競賽，勞動競賽鍛造勞動模范的良性互動局面。以全國勞模、臨江市郵政分公司鄉郵員王明杰命名的勞模創新工作室因“傳幫帶”作用發揮突出，被吉林省總工會授予“省級示范性勞模和工匠人才創新工作室”。

　　與加強基層班組建設相結合。吉林郵政共有1275個營業網點與733個生產班組，這是搞好企業管理的基礎和關鍵，更是工會開展各項活動的依托和保障。為此，吉林郵政從企業最小的生產單元抓起，發揮勞動競賽的“鯰魚效應”。各單位以勞動競賽為契機強化班組建設，有效引導基層班組融入企業中心工作，積極倡導一線職工立足崗位建功立業。在勞動競賽的激勵下，企業的細胞被激活、職工的力量被凝聚、創新的成果被有效轉化。

　　與職工職業道德建設相結合。吉林郵政把勞動競賽作為全心全意依靠職工辦企業的有效途徑，不斷創新競賽形式和活動載體，并通過開展各種競賽活動，大力倡導愛崗敬業、奉獻社會的美德，切實提升了全體職工的自身修養與道德素質。2018年，吉林省分公司被中華全國總工會、中宣部、中央文明辦等六部委聯合授予“第十五屆全國職工職業道德建設標兵單位”，成為吉林省唯一入選企業，也是全國郵政唯一獲此殊榮的單位。

　　與構建和諧郵政企業相結合。廣泛開展的勞動競賽促進了和諧企業建設，一方面增強了職工愛崗敬業的意識與建功立業的本領，在促進企業新發展的同時也彰顯了工會組織的新作為；另一方面激發了職工的干事創業熱情，全面構建起互利雙贏與和諧穩定的新型勞動關系。如今，勞動競賽已成為提高企業效益、增加職工收入、構建和諧企業的重要紐帶，職工的獲得感、幸福感與歸屬感得到進一步增強，企業的凝聚力、向心力和戰斗力得到進一步提升。