隨著上海市郵政寄遞事業(yè)部航空郵件處理中心正式啟動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)，全面推進(jìn)“6S”現(xiàn)場設(shè)備管理被提上了重要議事日程，員工在工作中的操作規(guī)范性、安全性也亟須提升。“做好生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備安全工作，確保生產(chǎn)設(shè)備的正確使用、規(guī)范使用，確保使用者的人身安全和設(shè)備安全。”這是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作提出的要求，也是對(duì)每位機(jī)務(wù)員提出的要求，更是夏建翔一直努力的方向。

　　今年54歲的夏建翔是航空郵件處理中心國內(nèi)出口分部的機(jī)務(wù)員，從事機(jī)務(wù)工作已有30多年，是領(lǐng)導(dǎo)和同事心中的業(yè)務(wù)能手。在機(jī)務(wù)員崗位上工作多年來，他愈加意識(shí)到唯有不斷加強(qiáng)對(duì)一線員工的培訓(xùn)，幫助他們熟練掌握必備的業(yè)務(wù)操作技能，才能進(jìn)一步提升郵件處理效率和作業(yè)質(zhì)量。

　　航空郵件處理中心國內(nèi)出口分部設(shè)備種類繁多，用工形式較為復(fù)雜，且國內(nèi)出口分部實(shí)行24小時(shí)作業(yè)模式，大組班務(wù)較多，要想集中人員開展一次培訓(xùn)難度相當(dāng)大。為此，夏建翔主動(dòng)送技術(shù)下基層、進(jìn)班組，將自己多年積累的經(jīng)驗(yàn)毫無保留地傳授給各組員工。

　　“格口欄板一定要完全放到位，歸位要?dú)w到位置。”

　　“看，這里是限高標(biāo)志，駁運(yùn)郵件時(shí)一定要注意。”

　　“這里容易磨損，班前檢查一定要注意。”

　　生產(chǎn)場地上，隨處可見夏建翔忙碌的身影，他不停地向一線員工介紹設(shè)備使用要點(diǎn)。交叉帶包裹分揀機(jī)、混合型文件分揀機(jī)、L型傳送皮帶……伴隨快遞行業(yè)發(fā)展的日新月異，一批批新設(shè)備紛紛“落戶”航空郵件處理中心。新設(shè)備上線后，為確保一線員工安全、正確操作設(shè)備，保障分部生產(chǎn)運(yùn)營工作順利開展，夏建翔索性“駐扎”在生產(chǎn)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)操作問題及時(shí)指正，第一時(shí)間為大家答疑解惑。

　　考慮到國內(nèi)出口分部員工學(xué)歷普遍不高，夏建翔在培訓(xùn)中格外注重細(xì)節(jié)，他結(jié)合實(shí)際由淺入深地教學(xué)，確保大家聽得懂、能記住、易掌握，受到員工們的普遍歡迎。在他的悉心培訓(xùn)下，一支基層機(jī)務(wù)后備隊(duì)伍正迅速成長，目前，分揀板塊員工陸順傳、孫勇已成為分部的儲(chǔ)備機(jī)務(wù)人才。陸順傳說：“夏師傅手把手的指導(dǎo)，讓我對(duì)設(shè)備功能有了更深入的了解。現(xiàn)在，我自己就能排除一些簡單的設(shè)備故障。”

　　正是有了夏建翔的“送技術(shù)進(jìn)班組”，國內(nèi)出口分部員工才能很快熟練應(yīng)用很多新技術(shù)、新設(shè)備。通過培訓(xùn)，大家以學(xué)習(xí)的姿態(tài)進(jìn)入工作，郵件上機(jī)率提升了，件均成本降低了，分部勞產(chǎn)率提高了，這些都有力確保了分部生產(chǎn)運(yùn)營工作的有序開展，為支撐前端經(jīng)營部的攬收工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。“黨員就是要作表率。要想把工作做得出色，就必須多動(dòng)腦筋思考，多用心觀察，多主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。面對(duì)同樣的工作，比別人多吃一些苦，多下一些功夫，才能有所作為。”面對(duì)成績和贊揚(yáng)，夏建翔說。