截至7月末，郵儲銀行內蒙古自治區(qū)分行小額貸款余額達到64.46億元，年凈增18.07億元，較去年同期多增4.67億元，增幅超過34%，完成總行下達凈增計劃的225%；其中，傳統(tǒng)農貸余額為27.72億元，年凈增13.03億元，排郵儲系統(tǒng)第1位；小額貸款不良率為2.11%，低于郵儲系統(tǒng)平均不良率0.82%。

　　今年以來，內蒙古區(qū)分行牢記習近平總書記“把祖國北部邊疆這道風景線打造得更加亮麗”的囑托，把普惠、脫貧攻堅的重任扛在肩上、放在心上、落實在行動上，堅持服務“三農三牧”、服務小微、服務社區(qū)的戰(zhàn)略定位，在發(fā)展傳統(tǒng)農貸方面多措并舉，發(fā)揮覆蓋城鄉(xiāng)的網(wǎng)點優(yōu)勢，創(chuàng)新服務模式，以“草原情懷、駿馬精神、牧民準則、安達情結”為普惠金融、精準扶貧的工作理念，走出了一條“郵儲特征、草原特色”的普惠金融發(fā)展之路，在服務“兩小”“三農三牧”和助力精準脫貧中發(fā)揮了主力軍的作用，為地方經濟建設作出了新的貢獻。

　　為實現(xiàn)與貧困旗縣的精準對接，內蒙古區(qū)分行主動聯(lián)系自治區(qū)政府派出的脫貧攻堅督導組，向57名副廳級督導組組長逐一寄函、逐個拜訪、逐個落實合作。截至2018年上半年，該分行與內蒙古35個貧困旗縣開展了金融扶貧項目合作，累計發(fā)放各類扶貧小額擔保貸款14.7億元，支持貧困農牧戶超過2.7萬人次。

　　作為實行耕地輪作休耕制度試點地區(qū)，內蒙古自治區(qū)2016~2018年輪作土地面積共500萬畝。以此為契機，內蒙古區(qū)分行去年以來與自治區(qū)政府、農擔公司聯(lián)合，創(chuàng)新開展了政銀擔三方合作的“土地輪作”貸款項目。政府部門負責篩選、推薦輪作大戶以及落實輪作補貼資金，同時指定保險公司對貸款主體辦理農業(yè)產值保險；郵儲銀行向政府推薦的輪作大戶發(fā)放貸款；農擔公司對輪作大戶貸款提供擔保，輪作補貼款作為農擔公司反擔保措施。該項目在呼倫貝爾阿榮旗成功試點后，目前已在全區(qū)推廣，累計放款超過3億元，支持輪作土地100萬畝。

　　內蒙古區(qū)分行選擇優(yōu)勢產業(yè)集中、信用環(huán)境良好、資金需求旺盛的貧困村，開展信用村建設活動，實現(xiàn)整村推進、批量作業(yè)，提高作業(yè)效率，降低服務成本。在信用村建設過程中，該分行創(chuàng)新開展旗縣支行與信用村黨建共建工作，提出了“銀村共建得雙贏 互幫互助促發(fā)展”的信用村黨建共建思路，旗縣支行在信用村開展黨建共建活動，成立聯(lián)合黨支部，強化基層黨建工作，進一步優(yōu)化了農村牧區(qū)信用環(huán)境。目前，該分行建成信用村700個，累計放款30億元。

　　針對農牧戶貸款業(yè)務，內蒙古區(qū)分行改變以往統(tǒng)一的貸后檢查要求，針對不同的客戶、產品、金額、信貸客戶經理，采取差異化貸后檢查，提高貸后檢查的針對性，減少信貸人員的工作量，在保障風控的前提下，有效促進普惠金融業(yè)務發(fā)展。同時，該分行創(chuàng)新調查模式，運用信貸記錄儀，單人調查，提高工作效率。由于內蒙古地域遼闊，兩名信貸客戶經理一天只能調查三兩個貸款客戶，大部分時間都在趕路。為了釋放人力資源，該分行給信貸客戶經理配備了信貸記錄儀，全程記錄貸前調查、貸后檢查過程，在此基礎上實施信貸客戶經理單人調查，提高信貸客戶經理調查的效率。

　　在大力推進傳統(tǒng)農貸的基礎上，內蒙古區(qū)分行在經營績效管理考核中單獨增加普惠金融和金融精準扶貧考核指標，進一步強化各級機構主體責任；單獨制定了“三農”業(yè)務經營績效管理辦法，從各二級分行經營管理績效中拿出20%權重，對“三農三牧”業(yè)務單獨考核，進一步提高從業(yè)人員發(fā)展普惠金融的積極性。在人員保障方面，該分行強化支撐服務，開展了“駐支行、接地氣、快響應、強支撐”活動，選派業(yè)務骨干赴普惠金融需求大、金融精準扶貧任務重的地區(qū)盟市分行掛職，幫助分行帶隊伍、強管理、促發(fā)展；選派優(yōu)秀產品經理駐點偏遠農牧區(qū)旗縣支行，協(xié)助偏遠縣域支行對接項目，搭建平臺，設計產品，拓展業(yè)務。